La descentralizacion y la evaluacion de la actuacion

LA DESCENTRALIZACION Y LA EVALUACION DE LA ACTUACION Naturaleza: La descentralización es un proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que dentro de su radio de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa, respetando la autoridad de dichos ejecutivos para elegir laopción apropiada. Si el responsable ha utilizado la libertad positivamente, debe ser estimulado mediante incentivos que expresen el reconocimiento a su capacidad de ejecutivos, si no ha sabido manejar esta libertad, hay que indicárselo para que emprenda las acciones que considere adecuadas. La contabilidad administrativa(a través de la contabilidad por áreas de responsabilidad, unidadesdescentralizadas, estándares, presupuestos, tasa de rendimiento sobre la inversión, el valor económico agregado) diagnostica cuantitativamente el buen o mal uso que se ha hecho de la libertad, de tal forma que tanto la alta dirección como el responsable inmediato pueden tomar las acciones más oportunas, capitalizando sus aciertos y corrigiendo sus fallas. Divisiones: Tipo de productos: Ejemplo: enfabricación de Maquinas SA, se producen maquinas inyectoras de vidrio y plástico, pero también se fabrican moldes para elaborar diferentes productos, origina que tenga en la empresa División de Maquinas y la División de Moldes. Áreas geográficas: Ejemplo: Cemex, tiene la División Mexico-Norteamerica, la División Centro y Sudamérica y la División Europa- Asia. Tipo de responsabilidad: Centros deCostos, Centros de Ingresos, Centros de Utilidad y Centros de Inversión. B.VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION1Facilita la toma de decisiones acertadas.2Permite que la alta dirección se dedique a la solución de cuestiones de verdadera importancia. 3Permite el desarrollo de ejecutivos. 4Motiva al personal. 5Facilita el control administrativo. 6Permite la evaluación de las actuaciones. C.HERRAMIENTASPARA MEDIR LA ACTUACION DE LOS RESPONSABLES DE LOS DIFERENTES CENTROS DE RESPONSABILIDAD: FINANCIERA: Costos: costos estándares, Presupuestos, Contabilidad por aéreas de responsabilidad-enfoque de ABC. Ingresos: Presupuestos, Contabilidad por aéreas de responsabilidad-enfoque de ABC. Gastos: Presupuestos, Contabilidad por aéreas de responsabilidad-enfoque de ABC. Utilidad e Inversión: costosestándares, Presupuestos, Contabilidad por aéreas de responsabilidad-enfoque de ABC. Tasa de rendimiento sobre la inversión y el valor económico agregado. TASA DE RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN TÉCNICA PARA LA EVALUACIÓN DE CENTROS DE UTILIDAD E INVERSIÓN.Esta herramienta mide la relación de productos-insumos, necesaria para llevar a cabo las actividades encomendadas a cada división o centro de utilidades.Tiene la ventaja de analizar la utilidad que se generó, comparándola con los activos necesarios para generar dicha utilidad.
La tasa de rendimiento de sobre la Inversión, fomenta que los directivos se centren en eficientar los costos, en administrar eficientemente los activos en operación y optimizar los resultados de la relación ventas, gastos y los activos utilizados. La fórmula para calcular elrendimiento de la inversión es: TRI= UTILIDAD DE OPERACIÓN /ACTIVOS PROMEDIO DE OPERACIÓN Esta fórmula puede y debe dividirse en dos variables, que son los que indican en mayor claridad los aciertos o errores de los responsables de una división: TRI= margen sobre ventas * rotación sobre la inversión. TRI= UTILIDAD DE OPERACIÓN/ vts X VENTAS/ activo promedio de operación ¿QUÉ RENDIMIENTO DEBENLOGRAR LAS EMPRESAS O LAS DIVISIONES DE UN GRUPO INDUSTRIAL? Es erróneo creer que todas las divisiones de un grupo industrial deben obtener la misma tasa de rendimiento, ya que cada una tiene recursos humanos, tecnológicos y físicos diferentes. De esta forma resulta ilógico esperar que cada empresa produzca la misma tasa de rendimiento.
Lo importante es que el director del grupo de divisiones,...