LA DIRECCION EN ADMINISTRACION

LA DIRECCION EN
ADMINISTRACION
1-CONCEPTO
2-COMUNICACIÓN
3-MOTIVACION Y LIDERAZGO
4-conclusión
5-bibliografía

¿ QUE ES LA DIRECCION?
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Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el
grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de loselementos que componen su
unidad, en interés de la empresa".

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Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigentratando de convencer a los demás
de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la
organización.

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Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la
dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso
administrativo  que consiste en guiar las acciones hacia el logro de losobjetivos.
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En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven
técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución,
la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir yrealizar mejor.
La dirección es trascendental por:
•Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planificación y la organización.
•A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de
la estructura organizacional.
•La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente,
en la productividad.
•Su calidad se reflejaen el logro de los objetos, la implementaron de métodos de organización, y
en la eficacia  de los sistemas de control.
•A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
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La Comunicación
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¿Qué es comunicación?
La comunicación se puede definir como la transferencia de información y
entendimiento entre personas por medio de símbolos con significados.

La comunicación en cualquier circunstancia de nuestras vidas, es de vital
importancia, para poder expresar nuestros objetivos, necesidades, emociones,
etc., de la misma manera se vuelve imperiosa dentro de las empresas, por lo que
se pueden mencionar algunos beneficios en los cuales ayuda:

2)

Chester I. Barnard, por ejemplo, considero la comunicación Como el medio a través del cual la
personase vinculan en una Organización para alcanzar un fin común. Esta sigue siendo la Función
fundamental de la comunicación. De hecho, la actividad de Grupo es imposible sin la comunicación
ya que no se puede lograr La coordinación ni el cambio.
Los psicólogos están interesados también en la comunicación. Hacen hincapié en los problemas
humanos que se presentan en el Proceso comunicador de iniciar,transmitir y recibir información. Se
han centrado en la identificación de las barreras contra la Buena comunicación, particularmente las
que tienen que ver con las Relaciones interpersonales. Los sociólogos y los teóricos de la
Información, así como los psicólogos, se concentran en el estudio De las redes de comunicación.

2)

Propósitos de la comunicación:

El propósito de la comunicación en unaempresa es realizar el Cambio; influir la acción hacia el
bienestar de la empresa. La Comunicación es esencial para el funcionamiento interno de la
Empresa debido a que integra las funciones administrativa:

2)

Particularmente, la comunicación es
necesaria para:
 Establecer y difundir las metas de una empresa.

 Desarrollar planes para su consecución.
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Organizar recursos humanos y otros de...