La empresa como sistema

1.2 La empresa como sistema
Conjunto de elementos o subsistemas relacionados entre si, que tratan de coordinarse para alcanzar el objetivo global.

1.2.1
RECURSOS
Toda actividad empresarialpresenta constantemente el problema de cómo hacer el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mínimo, con el mínimo de esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las condicioneseconómicas, permanecen estáticas; por lo tanto las políticas, el sistema de organización y/o los sistemas y procedimientos que probaron ser satisfactorios, pueden ser obsoletos e ineficientes, debido arápidos cambios y tendencias imprevistas.
Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a su objetivo son: Humanos, Materiales, Técnicos y Financieros.
R. Humanos
R. Materiales
R.TécnicosR.Fiancieros
Obreros
Edificios e Instalaciones
Procedimiento
Dinero o efectivo
Empleados
Maquinaria
Método
Valores
Supervisores
Equipos
Organigrama
Acciones
Técnicos
Materias primasFórmula
Obligaciones
Ejecutivos

Patente


PROCESO DE TRANSFORMACIÓN:
El proceso de transformación que diseña y elabora la empresa comprende de los temas de la misma. Los elementosfundamentales que necesitaría nuestra empresa sería fundamentalmente calidad, innovación, mejoramiento y eficiencia para que así este lista para competir en el mundo entero.
Este conjunto de elementos clavestocan todas las áreas y especialidades pero se centra en una plataforma lógica y estructurada que insospechadamente al mayor activo de la empresa: nuestra gente, el grupo humano con el que trabajamosdía a día.
En conclusión la transformación de la empresa se puede resumir en una sola palabra: Competitividad.
Lograr o aumentar su competitividad relativa en su Mercado es al mayor expresión deeficacia, y buen desempeño en todo sentido. Ser el más competitivo debería ser el más objetivo. Los mayores beneficios se logran construyendo una organización con una cultura fuerte orientada al...