la empresa constructora

MODULO 10:
LA EMPRESA CONSTRUCTORA

LA DIRECCIÓN DE OBRAS

Profesor: Jose Ramón Fernández Hernansaiz
Octubre de 2007

Módulo 10: La Empresa Constructora. La Dirección de Obras

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MBA Executive para Profesionales del Sector de la Construcción
MÓDULO 10. LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

LA DIRECCIÓN DE OBRAS
Ponente:

Jose Ramón Fernández Hernansaiz
Ingeniero de Caminos, Canales yPuertos
Executive MBA. Instituto de Empresa
Director General de Construcción del Grupo ORTIZ.

INDICE
1. INTRODUCCIÓN
-

Introducción a la Dirección de Obras
Los Actores del Sector

2. ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
-

Los Procesos en una empresa Constructora: Desde la licitación a la
ejecución de obras.
Los Departamentos de Apoyo en las Empresas Constructoras y susfunciones.

3. EL GESTOR DE OBRAS
-

Funciones del Jefe de Obra
Sistema de Gestión de una Empresa Constructora

4. EL DIRECTIVO EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
-

Análisis de la Cadena de Valor del Sector de la Construcción
Aptitudes del Directivo
Evolución del Directivo
Misión del Directivo
Responsabilidades del directivo

Módulo 10: La Empresa Constructora. La Dirección de Obras

21. INTRODUCCIÓN
Bajo el título de la “Dirección de Obras” vamos a tratar el funcionamiento y las
principales características de las empresas del sector de la construcción española;
así como los aspectos más determinantes de la gestión de dichas empresas
constructoras.
El término empleado no debe confundirse con la Dirección Técnica o Facultativa
de las obras, la cual es llevada a cabo porprofesionales de la propiedad o
contratados por ésta, ya sea Administración Pública o propiedades privadas.

1.1.

Agentes del sector de la construcción

Dentro del sector de la construcción aparecen tres figuras clave cuyo desempeño
conjunto lleva generalmente al éxito en la ejecución de las obras:
-

Cliente o propiedad:
Dirección facultativa:
Constructor:

El que contrata la obraEl técnico que dirige las obras.
El que las ejecuta.

Estas tres figuras constituyen las tres patas de un taburete (la obra en su
conjunto), de modo que si falla cualquiera de ellas, el taburete inevitablemente se
cae comprometiendo el éxito de la ejecución de la obra (o servicio) de que se trate.

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2. ORGANIZACIÓN DE UNAEMPRESA CONSTRUCTORA
Vamos a exponer la estructura organizativa tipo de las empresas constructoras, y
los procesos que existen dentro de ellas, desde la fase de contratación hasta la
entrega final de la obra construida y su garantía.
Una de las labores de los directivos pasará por la supervisión de los distintos
procesos que estén bajo su mando, para lo cual será absolutamente necesario unprofundo conocimiento de los mismos.
En el ánimo de enmarcar el funcionamiento de una empresa constructora, a
continuación podemos ver un organigrama tipo, pudiéndose presentar múltiples
variaciones en orden a hacer compatible la estrategia de la empresa con su
organización:
JUNTA DE ACCIONISTAS
PRESIDENTE y CONSEJERO DELEGADO

DIRECCIÓN
GENERAL

Dirección de
Contratación

Dirección deConstrucción

Dirección de
Prevención,
Calidad y M.A.

Secretaria
General

Deptos.
Producción

Prevención

RR.HH.

Compras

Calidad

Contabilidad

Jurídico
Gestión de
Obras

Medio
Ambiente
Financiero

Dpto.
Técnico
Departamentos

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2.1. Los Procesos en una Empresa Constructora: Desde la licitación ala
ejecución.
Los principales procesos en cualquier empresa constructora, independientemente
del ámbito de actuación donde desenvuelvan su actividad, y atendiendo a la
cadena de valor del sector, son los siguientes:

CADENA DE VALOR

Nuevas
Oportunidades

Servicio posventa

Producción

Gestión Comercial
y Contratación

Oportunidades

CLIENTE

2.1.1. Contratación
Dada su...