La Empresa Ermergente Echeverria Resumen

RESUMEN DEL LIBRO "LA EMPRESA EMERGENTE DE RAFAEL ECHEVERRIA"
Esta obra, el blanco de la reflexión es que ahora el hombre es un ser organizado, trabajando colectivamente, colaborando con sus similares. Y esta peculiar característica y unidad de trabajo es a lo que se llama empresa u organización.
La concepción del poder trasformador del lenguaje que estructura la coordinación de acciones conotros es vista como un conjunto de competencias conversacionales, que es imperativo analizar y adquirir para poder entender el trabajo no manual.
Aquí observaremos el manifiesto de las empresas tradicionales y como van evolucionando estas mismas, pero a la vez dando a luz las empresas emergentes, cual es el modelo organizacional de la era del conocimiento.
Ya que las organizaciones van cada vezmas orientadas hacia la participación, la autogestión y el trabajo en equipo, entender el trabajo no manual, como una red de conversaciones que constituyen la interrelación del lenguaje y las relaciones entre los individuos interior o exteriormente.
La importancia del libro es que el autor sugiere para el trabajo no manual lo que Frederick Taylor hiciera por el trabajo manual. 0 sea crearconversaciones para abrir y gestionar nuevos espacios y expandir posibilidades.
Introducción: Doble carácter de la trasformación
Aquí nos empieza a decir que toda empresa sabe que tiene que hacer una trasformación, ya que si no es así, se puede ''morir''. El desafío suele generar tensión, ya que gran parte las personas que dirigen la empresa suelen no tener claro el sentido de la trasformación y estaincertidumbre tiene que ser ocultada para los miembros de la empresa, ya que esta debe dar la impresión de seguridad con respecto a los lineamientos de la trasformación.
La transformación surge:
La necesidad de adecuarse a los cambios del entorno y de introducir los avances del sistema y procedimientos y rentabilidad.
Esta trasformación se lleva a cabo en el interior de un modo particular dehacer empresa, y es un proceso lineal y acumulativo, ya que los nuevos cambios se añaden a los anteriores y así sucesivamente. Por ende se trata de una transformación que se caracteriza por conservar el modo de hacer empresa.
También surge en el caso de cuestionar el modo de hacer empresa. Si es así, los requerimientos son distintos y no son lineales ni acumulativos, ya que la transformaciónconlleva a una ruptura del modo de hacer empresa. En otras palabras la empresa necesita rediseñar su modo básico de organizaciones, realizando nuevos criterios de organizaciones que sustituyan un modo ya obsoleto de hacer empresa.
Capitulo 1: Nacimiento y crisis de la empresa tradicional
La empresa tradicional está en crisis
El modo de hacer empresa tradicional que duro hasta el S. XX, ya no funciona.Ya que este modo muestra signos inequívocos de agotamiento y exhibe su incapacidad para sustentar el desarrollo empresarial del futuro.
Este se ha convertido en un factor limitante, obstruyen-te de sus posibilidades.
La empresa tradicional surge de ver el modo de hacer empresa como un objeto a potenciar y expandir capacidades productivas del trabajo y facilitar su capacidad de generación devalor. 0 sea esta construye a alcanzar un aprovechamiento máximo de la capacidad productiva del trabajo tras el objetivo de incrementar la capacidad para generar valor.
Y si decimos que la empresa tradicional está en crisis, entonces esta se ha convertido en lo opuesto: en una traba a la capacidad productiva del trabajo.
El nacimiento de la empresa tradicional
En esta parte se quiere ver:Comprobar cómo la empresa tradicional valida el postulado que hemos enunciado y que relaciona la estructura organizativa con la productividad del trabajo. Sabiendo que el modo de hacer empresa, es potencia la capacidad productiva del trabajo su capacidad de generar valor.
Y buscar salidas a la crisis actual. Algunos desafíos que enfrento en el pasado en el nacimiento de la empresa tradicional se...