La Empresa Familiar

La Empresa Familiar
Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar.

Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleados externos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo.Pero "no todas son rosas" en las empresas de familia, porque también se enfrentan a un conjunto de problemas, motivados por asuntos familiares que se trasladan a las operaciones del negocio.
En general podemos señalar las fortalezas y debilidades que más se destacan en las empresas familiares:

Fortalezas
* Confianza mutua
* Intereses comunes por parte de los integrantes
*Comunicación fluida
* Tienen un ideal compartido
* Sacrificio y gran dedicación personal para lograr el éxito
* Autoridad reconocida
* Intuición, liderazgo, voluntad e innovación
* Alto nivel de exigencia
Debilidades
* Intereses personales en conflicto
* Manejo autocrático de la empresa donde se exige lealtad absoluta a las ideas y conceptos del dueño de laempresa y sus familiares
* Odios y recelos entre los integrantes
* Rigidez o poca disposición al cambio y a las críticas
* Facciones divididas, donde se fomenta la murmuración y las relaciones informales
* Se reivindican sacrificios anteriores como método de valoración
* Refugio de ineptos
* El "hoy" es lo importante
* Poca disposición para delegar autoridad yresponsabilidad
* Sobrevalúan la propia experiencia y se resisten a incorporar especialistas o profesionales
Matrimonios empresarios
Muchas parejas (matrimonios) se convierten en empresarios porque comparten una profesión (arquitectos, ingenieros, etc.) o encuentran oportunidades para desarrollar una vocación común. Es una experiencia gratificante pero no libre de tensiones.
La convivenciapuede estar dominada por los asuntos de negocio, perdiendo de vista la relación afectiva. "Lo único que se habla son los temas de la empresa". Los horarios de trabajo suelen ser agotadores y se descuida la atención de los hijos y del hogar.
Un área problemática, que es motivo de preocupación, está vinculada con la participación en el poder y la toma de decisiones; más aún cuando es la mujer lainiciadora del negocio. En este caso es conveniente que se asignen las áreas específicas de responsabilidad y tener un acuerdo que detalle el tipo de decisiones que deben contar con la aprobación de ambos.
Otra cuestión que tiene efectos traumáticos sobre la empresa, es cuando se produce el divorcio de la pareja de empresarios. Esto puede llevar a la ruptura de la sociedad.
* Para evitar estasituación es conveniente llegar a un acuerdo previo, en caso de divorcio, que contemple:
* Cuál de los dos cónyuges quedará con la empresa.
* Cómo será la forma de pago que recibirá el otro cónyuge por su parte en la compañía.
* Acuerdo de venta de la empresa a terceros.
Incorporación de los hijos
Muchas empresas familiares tarde o temprano incorporan a los hijos en el negocio.Es frecuente que se inicien desde pequeños en las tareas de la empresa, colaborando en algunas actividades, para luego integrarse plenamente.
Hay negocios que no sobreviven la segunda generación por falta de interés de los hijos en continuar la actividad; o porque tienen criterios distintos para dirigir la empresa.
Las transiciones muchas veces se presentan difíciles, porque no se aceptan lasnuevas ideas, porque aparecen personalidades conflictivas, etc.
Para que esas transferencias sean exitosas, se debe contar con un plan de sucesión que se verá más adelante.
Así como los productos y servicios pasan por un ciclo de vida, la empresa familiar evoluciona transitando por distintas etapas que pueden caracterizarse en tres: creación y desarrollo, maduración y languidecimiento. Estas...