la empresa Helisir

Desarrollo Caso N° 2
EL SECTOR DE ORDENADORES PERSONALES
Pregunta
1- Explique el cambio en la estrategia corporativa de las empresas fabricantes de ordenadores personales a partir de los años 90Rspta.
El cambio se genera por el problema que surge con los equipos ya que no son compatibles los unos con los otros puesto como dice el caso cada empresa en la década de los 80 realizaba supropio diseño, procesador, memoria de sus propios equipos
El cambio en si fue:
Que ahora cada fabricante no vende sus propios equipos completos sino que ahora son abastecidos por empresas externasespecialistas en el rubro de equipos de ordenadores personales como lo hace Sanina SCI que provee a IBM con parte de los equipos que se necesita
A nivel estratégico podemos decir:
Nivel CorporativoToda las personas son parte de la empresa, el cambio involucra a toda las empresas (IBM, Sperry, Burroughs, Bull, ICL, Siemens, Fuitsu, Hitachi, y Otras) de ser fabricantes 100% a comprar partes de losequipos a empresas externas
Nivel de Negocio
Afecto el hecho que cada equipo antes de la década de los 90 era diseñado por cada fabricante y en caso se produjera una falla en uno de los equipos solose debía acudir al fabricante original para su posterior arreglo, o la información que se tenía en ese equipo no podía utilizarse en otro equipo, adquiriendo así partes de equipos de ordenadorespersonales a empresas externas especialistas y hacer los equipos compatibles
Ejemplo
Hoy en día el celular Samsung cuenta con un cargador que sirve a otro celular de la misma compañía, en este caso sepensó en el cliente y su solución y en caso de los ordenadores personales se pensó en darle solución al problema de compatibilidad.
Nivel Funcional
Buscar la solución al problema que se detecto2- Analice la ventajas y problemas estratégicos que para una empresa instalada en el sector le suponía el modelo de vender equipos completos (tal y como sucedía hasta la década de los 80) en...