La Empresa Y El Trato A Los Trabajadores

La empresa y el trato a los trabajadores

Las personas no son activos
En tu empresa posees activos, pero no puedes poseer a las personas. Los activos son cosas: edificios, camiones y suministros. Los activos siempre nos dan lo que esperamos, a menos que una pieza del equipo se averíe. Las personas son todo lo contrario, tienen reacciones inesperadas y muchas veces nos sorprenden, porque así esla naturaleza del ser humano.
Debes ver a los empleados y a todos los integrantes de una empresa como un grupo de voluntarios que alquilan su creatividad y tiempo por el bien de la organización. Cuando todos se consideran a si mismos y a los demás como personas (seres humanos) y no como puestos de trabajo, descubres una gran riqueza de conocimiento y talento. Cuando permites a cada uno de losintegrantes tomar decisiones independientes, basadas en metas comunes, todos se sentirán realizados y valiosos, pues sentirán que sus acciones aportan y tienen valor.
|Cuando te rodeas de gente valerosa, y le permites que actúe con su libre albedrío |[pic] |
|persiguiendo algún objetivo definido (sin importar que tan ambicioso sea), la mayoría ||
|de las veces tendrá buenos resultados. | |


Cada persona dentro de la organización, no solamente los gerentes y directivos debe tener la capacidad de decidir por si mismo. Howard Behar en su libro “No es por el café” dice:
>.
 
|[pic]|Es imposible liderar en la empresa, o en la vida, si verdaderamente no se tiene un |
| |interés por las personas. !Eso es lo que importa! |
| |Es mucho más importante liderar con el corazón que liderar con la cabeza. |
||El amor y la confianza son dos factores de motivación universales, y no hay confianza |
| |sin dedicación e interés. |


Dedicación es ocuparse de los otros antes que de uno mismo: y no sólo de los jefes, los colegas y el personal que trabaja contigo todos los días, sinotambién de todas las personas que están dentro de tu organización, así como de todo aquel que te rodea, aquellas a quienes sirves y entre las que se encuentran los clientes, proveedores, socios.
Dedicar atención y aprender a escuchar a las personas te mantiene ocupado en lo que realmente importa.
“A la gente no le importa cuanto sabes, le importa saber cuanto le interesas”
“En el arte sublimede servir a los otros, los trabajadores mantienen su moral, la dirección conserva a sus clientes y la nación prospera. Una de las enseñanzas indiscutibles de la vida es que no podemos conseguir o mantener nada sólo por interés propio, también debemos hacerlo por el interés de los demás”
“La tarea fundamental es lograr pequeñez dentro de una gran organización” (Seguir pequeños mientras crecemos). .
Aprende a escuchar a tu personal.
Muchos directivos de empresa suelen cometer el error de dejarse llevar únicamente por las cifras, la rentabilidad y el rendimiento de los accionistas.
El problema es que esto se puede volver en su contra, pues pierden de vista el factor fundamental. Los números no crean negocios, lo hacen las personas. La comunicación debe ser constante y la atención debecentrarse no sólo en la rentabilidad de la empresa –que es fundamental— sino en las personas. Todos los grupos de interés (clientes, empleados, proveedores, accionistas, etc.)
|A las personas no puedes imponerles lo que es o no importante para ellas. Muchas veces|[pic] |
|en la prisa de tomar decisiones nos olvidamos de la gente que será afectada por...