La Empresa Y Su Entorno
Páginas: 27 (6749 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
Unidad de trabajo #2
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
La empresa: concepto, fines y funciones.
Elementos internos y externos que determinan el funcionamiento de la empresa.
Clases de empresas, según: forma jurídica; propiedad de los bienes (objetivos de la empresa privada y pública); sectores de actividad; tamaño.
Objetivos de la empresa privada y pública.
Organización: principios deorganización jerárquica y funcional.
5.1) Organigramas tipo.
5.2) Departamentos y áreas funcionales tipo (funciones en la empresa; factores que determinan una organización departamental;
5.3) Departamento tipo
5.4) Relación interdepartamentales
La empresa concepto fines y funciones
Concepto.-Es una organización legalmente constituida que puede tener como propietario a una o varias personasnaturales y/o jurídicas y con el concurso de recursos humanos, materiales, económicos y financieros.
Importancia.-Es importante puesto que es generador de empleo, crea desarrollo urbano, satisface necesidades.
Características:
Estas se dan según la magnitud de la empresa, que son:
* Pequeña empresa
* Mediana empresa
* Grande empresa
Pequeña empresa
* El administrador supremo dedicasolo parte de su tiempo en cuestiones administrativas, pues la absorbe una gran cantidad de problemas técnicos.
* De producción, finanzas, ventas personal, etc.
* No se requiere grandes previsiones o planeaciones
* Son más frecuentes para solucionar los problemas
* Los procedimientos de carácter informal, ya que la escasa complejidad de dichos problemas suplen con ventajas la pobretecnificación de los procedimientos y trámitesadministrativos.
* Es mucho más factible una gran centralización y en cierto sentido puede ser más conveniente por la rapidez y unidad que imprime todo los tramites.
Mediana empresa
* Suele ser una empresa de ritmo en crecimiento
* Presenta problemas de la pequeña y grande empresa y más bien carece de los beneficios que son suscaracterísticas en ellos.
* Como consecuencia de su crecimiento se ven en la necesidad de ir realizando una mayor descentralización y consiguientemente delegar.
* La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de obtener conocimientos técnicos administrativos.
* Paralelamente comienza a sentir la necesidad de hacer planes muchos más amplios y más detallados, requiriendo por lo tanto decierta ayuda técnica para formular y controlar su ejecución.
* La gerencia de este tipo de empresa va sintiendo gradualmente como sus decisiones se van vinculando cada vez más a problemas de planeación y control que a cuestiones de realización inmediata.
Grande empresa
* El administrador o los administradores, en las más alta jerarquía no solo se dedican la mayor parte de su tiempo a lasfunciones típicamente administrativas si no que requieren un staffmás o menos grande de personas que lo ayuden a administrar.
* Se requiere un grupo muy grande de especialistas porque es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada día surgen sobre producción, finanzas, ventas, etc.* Se imponen un mayor grado de descentralización, delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados que serán los únicos capacitados dentro de políticas y normas que se les fijan.
* Son indispensable una previsión y planeación realizadas a más largo plazo, y por lo mismo más técnicas detalladas y formales.
* Se convierten en problemas el desarrollo ejecutivo que no solo tenganconocimientos indispensables para ir ocupando los puestos que quedan en la empresa por ascensos, vacantes o expansiones, sino reciban un adiestramiento práctico en estos difíciles problemas y desarrollen en ellos mismos las cualidades necesarias.
FINES DE LA EMPRESA
1. Prestar un servicio o producir bien económico: se presta un servicio al vender productos (supermercados), curar enfermos...
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
La empresa: concepto, fines y funciones.
Elementos internos y externos que determinan el funcionamiento de la empresa.
Clases de empresas, según: forma jurídica; propiedad de los bienes (objetivos de la empresa privada y pública); sectores de actividad; tamaño.
Objetivos de la empresa privada y pública.
Organización: principios deorganización jerárquica y funcional.
5.1) Organigramas tipo.
5.2) Departamentos y áreas funcionales tipo (funciones en la empresa; factores que determinan una organización departamental;
5.3) Departamento tipo
5.4) Relación interdepartamentales
La empresa concepto fines y funciones
Concepto.-Es una organización legalmente constituida que puede tener como propietario a una o varias personasnaturales y/o jurídicas y con el concurso de recursos humanos, materiales, económicos y financieros.
Importancia.-Es importante puesto que es generador de empleo, crea desarrollo urbano, satisface necesidades.
Características:
Estas se dan según la magnitud de la empresa, que son:
* Pequeña empresa
* Mediana empresa
* Grande empresa
Pequeña empresa
* El administrador supremo dedicasolo parte de su tiempo en cuestiones administrativas, pues la absorbe una gran cantidad de problemas técnicos.
* De producción, finanzas, ventas personal, etc.
* No se requiere grandes previsiones o planeaciones
* Son más frecuentes para solucionar los problemas
* Los procedimientos de carácter informal, ya que la escasa complejidad de dichos problemas suplen con ventajas la pobretecnificación de los procedimientos y trámitesadministrativos.
* Es mucho más factible una gran centralización y en cierto sentido puede ser más conveniente por la rapidez y unidad que imprime todo los tramites.
Mediana empresa
* Suele ser una empresa de ritmo en crecimiento
* Presenta problemas de la pequeña y grande empresa y más bien carece de los beneficios que son suscaracterísticas en ellos.
* Como consecuencia de su crecimiento se ven en la necesidad de ir realizando una mayor descentralización y consiguientemente delegar.
* La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de obtener conocimientos técnicos administrativos.
* Paralelamente comienza a sentir la necesidad de hacer planes muchos más amplios y más detallados, requiriendo por lo tanto decierta ayuda técnica para formular y controlar su ejecución.
* La gerencia de este tipo de empresa va sintiendo gradualmente como sus decisiones se van vinculando cada vez más a problemas de planeación y control que a cuestiones de realización inmediata.
Grande empresa
* El administrador o los administradores, en las más alta jerarquía no solo se dedican la mayor parte de su tiempo a lasfunciones típicamente administrativas si no que requieren un staffmás o menos grande de personas que lo ayuden a administrar.
* Se requiere un grupo muy grande de especialistas porque es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada día surgen sobre producción, finanzas, ventas, etc.* Se imponen un mayor grado de descentralización, delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados que serán los únicos capacitados dentro de políticas y normas que se les fijan.
* Son indispensable una previsión y planeación realizadas a más largo plazo, y por lo mismo más técnicas detalladas y formales.
* Se convierten en problemas el desarrollo ejecutivo que no solo tenganconocimientos indispensables para ir ocupando los puestos que quedan en la empresa por ascensos, vacantes o expansiones, sino reciban un adiestramiento práctico en estos difíciles problemas y desarrollen en ellos mismos las cualidades necesarias.
FINES DE LA EMPRESA
1. Prestar un servicio o producir bien económico: se presta un servicio al vender productos (supermercados), curar enfermos...
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