La Enogada

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Vicerrectoría Académica del Sistema Tecnológico de Monterrey

LIDERAZGO

Instructor: Ing. Arturo Saúl González Berlanga, M.D.O.
Abril – mayo 2002
PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES PARA PERSONAL DE APOYO

CURRÍCULUM INSTRUCTOR
ESTUDIOS
Diplomado en Logística y Comercio Internacional
I.T.E.S.M. Monterrey N.L 1999 - 2000Red Central Foams, S.A. de C.V. 1999–2000 Desarrollo de Identidad Organizacional. Planeación Estratégica. Planeación y Desarrollo de Equipos Altamente Efectivos (Manufactura Celular). Capacitación en Liderazgo y Trabajo en Equipo. Grupos y Convenciones Internacionales. 1999-2000 Consultoría en Desarrollo Organizacional T.J. Tours, Can Cun 2000

Consultoría en Identidad Organizacional yPlaneación Estratégica.
Bebidas Mundiales S. A. (Coca Cola) 1991 - 1993 Programas de Capacitación y Valores Humanos.

VARIOS
I.T.E.S.M, Campus Monterrey. 1999-2000 (ACTUALMENTE) Maestro de Cátedra Curso Sello Liderazgo. Universidad de Monterrey. 1987 - 1988 Maestro de Química, nivel Bachiller. GOBE División Alimentos. 1984 - 1988 Negocio propio de procesado de alimentos congelados y cereales. SistemaEstatal de Agua Potable del Edo. de Nuevo León. 1986 - 1988 Ingeniero de proyectos en plantas de tratamiento de aguas residuales. Fábricas Monterrey S. A. Planta Ensenada B.C. 1983 - 1984 Ingeniero de Proyectos.

Licenciado en Ciencias Religiosas
Universidad de Navarra. Pamplona, Na. España. De 1993 a 1996.

Maestría en Desarrollo Organizacional
Universidad de Monterrey. Monterrey, N. L. De1991 a 1993.

Desarrollo de Identidad organizacional y Planeación Estratégica.
Travel College Services, Mexico D.F. 2000

Licenciado en Filosofía
Seminario Mayor Arquidiocesano de Monterrey. Monterrey, N. L. De 1989 a 1991.

Desarrollo de Identidad, Planeación estratégica y Consultoría diversa.
Teknos. S.A. 1999

Curso de Humanidades
Seminario Menor Arquidiocesano de Monterrey.Monterrey, N. L. De 1988 a 1989.

Desarrollo de Identidad Organizacional y Planeación Estratégica.
Master Lock Company. 1998 -1999 Asesoría en manufactura celular, capacitación manufactura celular, seminario de valores. Pantalones Monrey. 1999 Consultoría en Desarrollo Organizacional. Planeación estratégica. Movequip 1999 S.A. de C.V.

Ingeniero Bioquímico
Instituto Tecnológico y de EstudiosSuperiores de Monterrey. Guaymas, Son. De 1979 a 1983.

CONSULTORIAS CAPACITACION
Moto Centro Monterrey, S.A.C.V. 1992-2000 (ACTUALMENTE) Gerente Administrativo. Consultoría en Desarrollo Organizacional. Descripción de puestos. Planeación estratégica. Capacitación general y de valores.

Consultoría en Planeación Estratégica y Organización Administrativa.
Diel de México S.A. de C.V. 1999OBJETIVO GENERAL: Revisar las principales teorías que explican el Liderazgo, construir y redefinir, mediante reflexiones personales y grupales, el modelo propio de Liderazgo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1) Introducción a Liderazgo. Dar una introducción al curso, metodología, dinámica y material en torno a Liderazgo. Autobiografía. Proporcionar al participante una metodología útil y práctica con la cualpueda elaborar un diagnóstico personal con el fin de que tenga una base sólida o plataforma de cambios positivos en el desarrollo de sus metas o propósitos que se elaborará a final del curso. 2) Modelos de Liderazgo. Dar a conocer a los participantes distintos componentes que conforman los modelos de Liderazgo que presentan distintos autores, con el fin de que tengan material suficiente para tomarlos elementos necesarios para poder elaborar un modelo personal. 3) Elaboración de un Modelo Personal de Liderazgo. Proporcionar a los participantes una metodología práctica con la cual a partir del material revisado hasta esta sesión elaboren una propuesta de cambios positivos relacionados con el ejercicio de su propio Liderazgo actual y lo puedan proyectar en su medio ambiente.

Liderazgo...