La Estrategia de las 5 S's
Páginas: 69 (17144 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
LA
ESTRATEGIA
DE LAS
5 S
Cómo crear ambientes de trabajo
seguros, eficientes y agradables para
vivir buena parte de nuestra vida
Por T.S.U.
Edgar Piña
C. A. Central La Pastora, Venezuela
Compilación y Desarrollo: Rogelio Carrillo Penso
La Estrategia de las
5S
por: Edgar Piña
¿QUE ES LA ESTRATEGIA DE LAS CINCO S?
Se llama estrategia de las 5S porque representanacciones que son principios expresados con cinco palabras
japonesa que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno
y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
•
Clasificar. (Seiri)
•
Orden. (Seiton)
•
Limpieza. (Seiso)
•
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
•
Disciplina. (Shitsuke)
Las cinco "S" son el fundamentodel modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en
empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no
japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos.
Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos comoherramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin
limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual
forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería serasí, ya que en el
trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro
trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos mas de la mitad de nuestra vida. Realmente, si
hacemos números es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos mas horas en nuestra vida. Ante esto
deberíamos hacernos la siguiente pregunta....vale la penamantenerlo desordenado, sucio y poco organizado?
Es por esto que cobra importancia la aplicación de la estrategia de las 5S. No se trata de una moda, un nuevo
modelo de dirección o un proceso de implantación de algo japonés que "dada tiene que ver con nuestra cultura
latina". Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar
donde valga la penavivir plenamente. Y si con todo esto, además, obtenemos mejorar nuestra productividad y
la de nuestra empresa por que no lo hacemos?
NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA DE LA 5S
La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia,
sin embargo, una fábrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia lassiguientes metas:
•
Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarros producidos
por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminación, etc.
•
Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervención del
personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo.
•
Facilitarcrear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección
permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
•
Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la
posibilidad de participar en la elaboración de procedimientos de limpieza, lubricación y apriete
•
Hacer uso de elementos de controlvisual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los
elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo
•
Conservar del sitio de trabajo mediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de
las mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5S
Compilación y Desarrollo: Rogelio
Carrillo Penso
Gotas de Conocimiento
©
06.01.07 Pag. 2...
ESTRATEGIA
DE LAS
5 S
Cómo crear ambientes de trabajo
seguros, eficientes y agradables para
vivir buena parte de nuestra vida
Por T.S.U.
Edgar Piña
C. A. Central La Pastora, Venezuela
Compilación y Desarrollo: Rogelio Carrillo Penso
La Estrategia de las
5S
por: Edgar Piña
¿QUE ES LA ESTRATEGIA DE LAS CINCO S?
Se llama estrategia de las 5S porque representanacciones que son principios expresados con cinco palabras
japonesa que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno
y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
•
Clasificar. (Seiri)
•
Orden. (Seiton)
•
Limpieza. (Seiso)
•
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
•
Disciplina. (Shitsuke)
Las cinco "S" son el fundamentodel modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en
empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no
japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos.
Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos comoherramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin
limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual
forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería serasí, ya que en el
trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro
trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos mas de la mitad de nuestra vida. Realmente, si
hacemos números es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos mas horas en nuestra vida. Ante esto
deberíamos hacernos la siguiente pregunta....vale la penamantenerlo desordenado, sucio y poco organizado?
Es por esto que cobra importancia la aplicación de la estrategia de las 5S. No se trata de una moda, un nuevo
modelo de dirección o un proceso de implantación de algo japonés que "dada tiene que ver con nuestra cultura
latina". Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar
donde valga la penavivir plenamente. Y si con todo esto, además, obtenemos mejorar nuestra productividad y
la de nuestra empresa por que no lo hacemos?
NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA DE LA 5S
La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia,
sin embargo, una fábrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia lassiguientes metas:
•
Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarros producidos
por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminación, etc.
•
Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervención del
personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo.
•
Facilitarcrear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección
permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
•
Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la
posibilidad de participar en la elaboración de procedimientos de limpieza, lubricación y apriete
•
Hacer uso de elementos de controlvisual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los
elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo
•
Conservar del sitio de trabajo mediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de
las mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5S
Compilación y Desarrollo: Rogelio
Carrillo Penso
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