La Estructura De Las Organizaciones (Esquema)

Henry mintzberg

La estructuración de las organizaciones.

La estructura refleja la situación de la organización (edad, tamaño, tipo de sistema de producción, grado de complejidad y dinamismo en el medio ambiente).

Configuración.

Las seis partes de la organización.

1. Núcleo de las operaciones. Son las personas que desempeñan el trabajo básico de fabricar productos y proveerservicios.
2. Ápice estratégico. Administrador de tiempo completo.
3. Línea intermedia. Gerentes de administradores (jerarquía de autoridad entre las dos anteriores).
4. Tecnoestructura. Analistas.
5. Apoyo administrativo. Unidades administrativas de diversos tipos.
6. Ideología. Cultura, tradiciones y creencias de una organización.

Coalición interna. Sistema en el que laspersonas que trabajan al interior de la organización (influenciadoras), rivalizan entre sí para determinar la distribución del poder.
Coalición externa. Sistema en que las personas externas intentan ejercer influncia en la organización. Puede ser pasiva, dominada o dividida.

Los seis mecanismos básicos de coordinación.

Toda organización necesita coordinación y división del trabajo.Estructura de la organización. Es la totalidad de maneras distintas en las que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para después lograr la coordinación entre tales tareas.

1. Adaptación mutua. Coordinación mediante la comunicación informal para alcanzar la adaptación mutua. Se utiliza principalmente en organizaciones muy sencillas o muy complejas.
2. Supervisión directa.Una persona coordina dándoles instrucciones a otros (líder).
3. Estandarización del proceso de trabajo. Consiste en programar el trabajo para ser coordinado.
4. Estandarización de los resultados. Es la especificación de los resultados. Por lo general tales estándares emanan de los analistas.
5. Estandarización de las habilidades. Se estandariza al trabajador, por lo general fuera dela organización. Cada trabajador es especialista, sabe lo que hará el otro y finalmente se coordinarán.
6. Estandarización de las normas. Los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y a partir de ello se pueden coordinar.

Los parámetros fundamentales del diseño.

La esencia del diseño organizacional es la manipulación de una serie de parámetros que determinan la división deltrabajo y el logro de la coordinación.

• Especialización del trabajo. Número de tareas de un determinado puesto y el control que ejerce el trabajador sobre ellas.
o Horizontal. Encierra pocas tareas rigurosamente definidas.
o Vertical. El trabajador no tiene control sobre las tareas desempeñadas.
o No calificados. Especializados en ambas direcciones.o Calificados o profesionales. Especializados horizontalmente.
• Formalización del comportamiento. Estandarización de los procesos de trabajo.
o Estructura burocrática. Depende de alguna forma de estandarización para su coordinación.
o Estructura orgánica. No depende de alguna forma de estandarización para su coordinación.
• Capacitación. Utilización de programasformales de instrucción para estandarizar los conocimientos y habilidades requeridas.
• Adoctrinamiento. Estandarización de las normas y necesidades ideológicas. También puede ser sustituto de la formalización y la capacitación.
• Agrupación de unidades. Es la selección de las bases a partir de las cuales los puestos serán agrupados en unidades, y estas a su vez, en unidades.

• Tamañode la unidad. Número de posiciones (o unidades) contenidas en una sola unidad.
• Sistemas de planeación y control. Se utilizan para estandarizar los resultados
o Planeación de las acciones.
o Control de desempeño.
• Dispositivos de enlace. Serie de mecanismos utilizados para estimular la adaptación mutua dentro y entre las unidades.
o Posiciones de...