LA EVALUACION EXTERNA
Páginas: 6 (1473 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
LA EVALUACION EXTERNA
Una auditoría externa se utiliza para la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos no pueden ser controlados por la empresa, como el incremento de la competencia extranjera, el envejecimiento de una sociedad. Una auditoría externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa, de tal manera que los gerentes sean capaces deformular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA
Su propósito es crear una lista de oportunidades y amenazas a las que está expuesta una empresa, pero no es elaborar una lista larga, lo que se debe hacer el identificar las variables que pudieran afectar a la empresa y definir como esta daría unarespuesta rápida a dichos factores.
Fuerzas externas clave
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
1) Fuerzas económicas: Son las que afectan a la economía a nivel mundial, lo que provoca una variación en la demanda de los productos y precios.
2) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales: Los cambios regionales en gustos y preferencias, el estilo devida, las costumbres y tradiciones, así también como el poder adquisitivo de la población.
3) Fuerzas políticas, gubernamentales y legales: Legislaciones locales o internacionales, influyen en la demanda de los productos, así como la disponibilidad y el costo se ven afectados por la necesidad de cumplir legislaciones o normas específicas de cada lugar.
4) Fuerzas tecnológicas: Los nuevosdesarrollos o descubrimientos afectan el desarrollo de una empresa. La tecnología permite producir más y a bajo costos los productos, lo que obliga a la empresa a cambiar las estrategias del negocio. Toda empresa debe de estar pendiente del desarrollo tecnológico de su medio.
5) fuerzas competitivas: La recolección y evaluación de información sobre los competidores es básica para la formulaciónde la estrategia con éxito. La identificación de los competidores principales no siempre es fácil ya que muchas empresas tienen divisiones que compiten en distintas industrias. Es importante detectar las debilidades y las fortalezas de la competencia, para desarrollar las estrategias a seguir para poder superar a los competidores.
Los cambios que ocurren en las fuerzas externas se traducen encambios de demanda, tipo de producto, el consumo, a proveedores y distribuidores. Por lo que la empresa debe identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas para lograr los objetivos a largo plazo y establecer las políticas para lograr los objetivos.
EL PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA EXTERNA
Se debe incluir a tantos gerentes y empleados como sea posible. La empresa deberecabar la información pertinente sobre las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas que le permita competir con el mercado actual.
Ya recabada la información se debe asimilar y evaluar, programando una serie de reuniones con los gerentes para identificar las oportunidades y las amenazas más relevantes a las quese puede enfrentar la empresa. Se anotaran en una lista enumerada por el orden de importancia, oportunidad o amenaza. Los factores deben ser:
1) Importantes para lograr objetivos a largo plazo y anuales.
2) Medibles.
3) Aplicables a todas las empresas competidoras.
4) Jerárquicos en el sentido de que algunos guardarán relación con la empresa en general y otros se centrarán más en áreasfuncionales o de división.
Una lista final de los factores externos más importantes se deberá comunicar y distribuir en toda la empresa; tanto las oportunidades como las amenazas representan factores externos clave.
ANALISIS COMPETITIVO:
El modelo de las cinco fuerzas de competencia es un método de análisis muy utilizado para formular estrategias en muchas industrias. La intensidad de la...
Una auditoría externa se utiliza para la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos no pueden ser controlados por la empresa, como el incremento de la competencia extranjera, el envejecimiento de una sociedad. Una auditoría externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa, de tal manera que los gerentes sean capaces deformular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA
Su propósito es crear una lista de oportunidades y amenazas a las que está expuesta una empresa, pero no es elaborar una lista larga, lo que se debe hacer el identificar las variables que pudieran afectar a la empresa y definir como esta daría unarespuesta rápida a dichos factores.
Fuerzas externas clave
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
1) Fuerzas económicas: Son las que afectan a la economía a nivel mundial, lo que provoca una variación en la demanda de los productos y precios.
2) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales: Los cambios regionales en gustos y preferencias, el estilo devida, las costumbres y tradiciones, así también como el poder adquisitivo de la población.
3) Fuerzas políticas, gubernamentales y legales: Legislaciones locales o internacionales, influyen en la demanda de los productos, así como la disponibilidad y el costo se ven afectados por la necesidad de cumplir legislaciones o normas específicas de cada lugar.
4) Fuerzas tecnológicas: Los nuevosdesarrollos o descubrimientos afectan el desarrollo de una empresa. La tecnología permite producir más y a bajo costos los productos, lo que obliga a la empresa a cambiar las estrategias del negocio. Toda empresa debe de estar pendiente del desarrollo tecnológico de su medio.
5) fuerzas competitivas: La recolección y evaluación de información sobre los competidores es básica para la formulaciónde la estrategia con éxito. La identificación de los competidores principales no siempre es fácil ya que muchas empresas tienen divisiones que compiten en distintas industrias. Es importante detectar las debilidades y las fortalezas de la competencia, para desarrollar las estrategias a seguir para poder superar a los competidores.
Los cambios que ocurren en las fuerzas externas se traducen encambios de demanda, tipo de producto, el consumo, a proveedores y distribuidores. Por lo que la empresa debe identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas para lograr los objetivos a largo plazo y establecer las políticas para lograr los objetivos.
EL PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA EXTERNA
Se debe incluir a tantos gerentes y empleados como sea posible. La empresa deberecabar la información pertinente sobre las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas que le permita competir con el mercado actual.
Ya recabada la información se debe asimilar y evaluar, programando una serie de reuniones con los gerentes para identificar las oportunidades y las amenazas más relevantes a las quese puede enfrentar la empresa. Se anotaran en una lista enumerada por el orden de importancia, oportunidad o amenaza. Los factores deben ser:
1) Importantes para lograr objetivos a largo plazo y anuales.
2) Medibles.
3) Aplicables a todas las empresas competidoras.
4) Jerárquicos en el sentido de que algunos guardarán relación con la empresa en general y otros se centrarán más en áreasfuncionales o de división.
Una lista final de los factores externos más importantes se deberá comunicar y distribuir en toda la empresa; tanto las oportunidades como las amenazas representan factores externos clave.
ANALISIS COMPETITIVO:
El modelo de las cinco fuerzas de competencia es un método de análisis muy utilizado para formular estrategias en muchas industrias. La intensidad de la...
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