La Evolucion De Logistica

LA EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO “LOGÍSTICA” AL DE “CADENA DE SUMINISTROS” Y
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Michael Nickl Director Gerente Miebach Logística Ltda.

La logística tradicional se relaciona solamente con el movimiento físico de materiales y son las áreas anexas como Compras o Producción, Comercial o Ventas, quienes definen su ámbito de actuación. La misión de la logística se centra en absorber lasinflexibilidades relacionadas con las compras o a la producción, las cuales se traducen en superficies para almacenar (“guardar”) los materiales. En relación a las áreas comerciales o de ventas la misión de la logística tradicional es mover los productos, dentro de los marcos establecidos, hacia los clientes.
En la actualidad, se observa que ninguna empresa privada puede darse el lujo de “mantener “sulogística dentro los marcos tradicionales. Las empresas han incorporado en las descripciones de cargos de responsabilidad logística, metas como reducción de costos de almacenaje y de distribución, reducción de errores, logística enfocada al cliente, etc. Esta definición ha dado como resultado que la mayoría de los responsables de la logística estén dedicados permanentemente – a optimizar los flujos deMateriales.
A través de la implementación de nuevos centros de distribución, operaciones de crossdocking, externalización de las operaciones, de los fletes de transportes, incorporación de herramientas informáticas de apoyo (WMS, ruteadores, etc.) se han atacado los “sobrecostos logísticos” con experiencias mayoritariamente positivas. Sin embargo, las áreas anexas siguen siendo mandatarias, esdecir, la logística se limita a ser una “esclava” de sus requerimientos. Como resultado de la implementación de estas medidas, la nueva estructura de costos logísticos parece ser mejor o más flexible, sin embargo, una vez esto hecho, nuevos desafíos existen para la logística y para los responsables que se desempeñan en esta área.
Es aquí donde surge el concepto de gestión de la cadena desuministro o Supply Chain Management, el cual no es un nombre nuevo para las tareas logísticas tradicionales, sino es una redefinición de su radio de acción o cobertura.
Respecto de la gestión de la logística tradicional, las principales diferencias radican en que las áreas anexas son definidas como parte de la “Supply Chain”.
Adicionalmente, a las metas que han sido colocadas a los responsableslogísticos tradicionales de las empresas, los “Supply Chain deben reducir las interfaces en la cadena de suministros, es decir eliminar aquellos procesos que no otorgan valor agregado. En definitiva, su pensamiento debe estar orientado a los procesos y no a las funciones.
La tarea de un “Supply Chain Man gestión integrada de la cadena de suministros incluyendo clientes, operadores y proveedores paralos cuales no es el “esclavo” de las áreas anexas sino que es un “optimizador e integrador” de estrategias y tácticas, con el poder suficiente toma de decisiones sobre las áreas funcionales de las empresas (cuándo y dónde producir, en qué cantidad, de qué sucursal despachar a qué cliente, etc.).
Evidentemente ésta es una gestión con un grado de complejidad avanzado, lo cual ha creado la apariciónde nuevos sistemas de apoyo informático.
En la actualidad varias empresas ya han reemplazado sus sistemas informáticos múltiples por sistemas informáticos que tienen la capacidad de manejar todos los ámbitos internos de la empresa bajo una sola plataforma (ERP).
Los positivos resultados de estas implementaciones se reflejan tanto en el aumento de seguridad y agilidad de los procesos en todas lasáreas funcionales (p.ej. en función de la guía de recepción de una importación se actualiza la tabla de precios importados de los múltiples productos en forma on-line, prorrateando los costos logísticos como el transporte inbound), como en la mayor agilidad para acceder a informaciones internas.
Estos sistemas permiten a los responsables de la cadena de suministro ver el estado actual sin...