la flexibilidad funcional

LA FLEXIBILIDAD FUNCIONAL. ANALISIS EMPIRICO
Silvia R. Arroyo Varela; José Rodríguez Rodríguez

Universidad de Málaga

RESUMEN:
Las organizaciones demandan flexibilidad para poder ser competitivas. Sin embargo, entre las medidas flexibilizadoras intemas basadas en la movilidad del personal está la flexibilidad funcional, la cual fre,cuentemente
no es utilizada convenientemente, a pesar desu importancia para flexibilizar las organizaciones. Esto es debido tanto a causas ajenas a la organización como por motivos imputables a la misma. Entre estos ŭ ltimos cabe
señalar que para dotar a las organizaciones de la necesaria flexibilidad funcional es preciso que éstas inviertan
en la formación de su capital humano, hecho que con frecuencia no tiene lugar en la medida que sería deseable,como se pone de manifiesto al constatar el bajo nivel de recursos que las empresas dedican a formación, lo
cual, al tiempo que disminuye la empleabilidad del trabajador, influye en la escasa utilización, en general, de
la movilidad y, en particular, de la flexibilidad funcional.

INTRODUCCIÓN
Las fuertes reestructuraciones que están teniendo lugar en las organizaciones, como respuesta afenómenos como la globalización de los mercados o los nuevos e imparables avances tecnológicos, afectan de manera especial a los recursos humanos de la misma, pues todos estos cambios tienen un impacto
directo sobre las personas (Van Rohr, 1997, p. 45), lo cual ha incidido en la concepción actual sobre la
función del trabajador en las organizaciones.
Bajo la concepción mecanicista de la empresa, eltrabajador era simplemente una pieza más de la
máquina Ilamada empresa, por lo que, como pieza, su sustitución era sencilla y no conllevaba ning ŭn tipo
de problema, puesto que los trabajadores se limitaban exclusivamente a asumir y ejecutar las órdenes
impuestas por sus superiores, sin que quedara lugar en esta relación superior-subordinado para dotar de
cierta autonomía al trabajador anteuna toma de decisiones. Sin embargo, las nuevas organizaciones que
surgen ante la fuerza de los cambios actuales no pueden sobrevivir con esta concepción del trabajador.
Cada vez más el empleado no es visto como una herramienta más de la empresa, sino como un valioso
recurso para la misma, un socio que puede colaborar en el cumplimiento de los objetivos globales de la
organización no sólo consu trabajo físico, sino también con su trabajo intelectual, con sus aportaciones e
ideas, con autonomía para poder tomar sus propias decisiones, aunque a causa de ello pueda equivocarse y
que, dado su colaboración con la empresa, debe recibir una remuneración adecuada. La empresa actual
necesita "trabajadores que estén contentos con su trabajo y se sientan orgullosos de su empresa. Estostrabajadores asumirán de buen grado su responsabilidad" (Wollert, 1996, p. 40).
La concepción tradicional de trabajo para toda la vida y desarrollo de la carrera profesional en sentido
vertical ha perdido su sentido y está siendo sustituida por modelos que potencian la fiexibilidad, la movilidad
horizontal y la polivalencia (Van Rohr, 1997, p. 45), que son elementos integradores del concepto de"empleabilidad". Señala al respecto Weiss (1991, p. 41) que "una estrategia basada en la flexibilidad" es la ŭnica alternativa inteligente para tener éxito hoy, dada la inseguridad e imprevistos del entorno.
Para dotar de la necesaria flexibilidad a las organizaciones cada día debe ocupar un papel más
importante la movilidad de los recursos humanos, en general, y la fiexibilidad funcional, enparticular,
pues son factores que, al tiempo que hacen a la empresa más flexible, también hacen a los recursos humanos más valiosos al convertirlos en empleables. Sin embargo, para ser fiexible el trabajador precisa de
mayor formación y que ésta sea polivalente, pues si la empresa, dada la inestabilidad de la situación actual, no puede garantizar a sus recursos humanos un puesto de por vida, de esta...