La función de la auditoría
Páginas: 24 (5948 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
La Función de la Auditoria en la Revisión
y Evaluación del ERM
Dra. Elvira Armada Trabas
Lic. Frida Ruso Armada
Lic. Eduardo Miguel Ruso Alvarez
La Administración de Riesgo Empresarial es un proceso, realizado por el consejo directivo de una entidad, la administración y otro personal, aplicado en el establecimiento de estrategias para toda la empresa, diseñada para identificar eventospotenciales que puedan afectar a la entidad, y administrar los riesgos para mantenerse dentro de su propensión al riesgo y proporcionar una seguridad razonable referente al logro de objetivos.
Los riesgos son:
…eventos futuros inciertos que podrían influir en el logro de los objetivos de una organización, incluyendo los objetivos estratégicos, de operación, financieros y de cumplimiento".…eventos puntuales cuya ocurrencia afecta los resultados que se espera obtener, ocasionando perdidas o resultados desfavorables”.
…la exposición a la posibilidad de daño o pérdida y el grado de posibilidad de esa pérdida”.
Con este enfoque de la administración de Riesgos en las empresas se ha desarrollado la visión del Control Interno a tres componentes más de los planteados en su primera versióndel COSO. Establecer Objetivos, Identificarlos y Preparar la respuesta a ese riesgo que permita elaborar las debidas actividades de control y encauzar la supervisión por esa razón es mas aceptado esta segunda visión que ya va dando pasos mas avanzados cuando habla de la gestión o gobierno corporativo y por tanto de los riesgos en ese enfoque.
En este trabajo reflexionamos acerca de la Funciónque el auditor debe desarrollar cuando se enfrenta a entidades que han trabajado con este enfoque y a las que van en ese camino.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. EXPERIENCIA CUBANA
Dra. Elvira Armada Trabas
Lic. Frida Ruso Armada
Lic. Eduardo Miguel Ruso Alvarez
Introducción
Las organizaciones contemporáneas enfrentan el difícil reto del cambio. Durante los pasados cincuenta años, lasorganizaciones empresariales se han orientado hacia la maximización de las utilidades como prioridad número uno.
En la actualidad, la organización ha cambiado nuevamente. Diversos implicados, tanto dentro como fuera de la misma, presionan en diferentes direcciones.
En tal sentido, las organizaciones deben convertirse en “buenos ciudadanos corporativos”, capaces de satisfacer intereses sociales yfinancieros para lograr el éxito.
Por otra parte, el entorno de las organizaciones ha sufrido cambios. Los avances tecnológicos, las mejoras y modificaciones en las técnicas gerenciales, así como el contexto de globalización en el que se insertan, obligan a las organizaciones a recompensar la forma de llevar a cabo su actividad.
Para desarrollar sus negocios y maximizar las utilidades, lasorganizaciones empresariales tienen que saber cómo balancear y satisfacer adecuadamente las necesidades de los diferentes implicados por las que el equipo de dirección debe responder.
La dirección desarrolla una visión corporativa y una declaración de misión basadas en los intereses de los implicados. La dirección analiza el entorno competitivo externo e interno y, teniendo en cuenta esteanálisis, elabora la estrategia corporativa general.
Dicha estrategia se desglosa en metas y objetivos específicos, se le informa a toda la organización y luego se implementa. Las metas y objetivos, una vez identificados en un espectro amplio, deberán ser desglosados individualmente.
Asimismo, deberán elaborarse “marcadores de progreso” identificables para cada uno, basados en las expectativas ehipótesis elaboradas por la dirección con respecto al entorno.
Para determinar si la estrategia funciona de forma correcta, es necesario desarrollar un sistema eficaz de indicadores de desempeño con el objetivo de recopilar, articular y revelar información sobre los resultados de la implementación de la estrategia corporativa para alcanzar las metas y objetivos deseados.
Históricamente, las...
y Evaluación del ERM
Dra. Elvira Armada Trabas
Lic. Frida Ruso Armada
Lic. Eduardo Miguel Ruso Alvarez
La Administración de Riesgo Empresarial es un proceso, realizado por el consejo directivo de una entidad, la administración y otro personal, aplicado en el establecimiento de estrategias para toda la empresa, diseñada para identificar eventospotenciales que puedan afectar a la entidad, y administrar los riesgos para mantenerse dentro de su propensión al riesgo y proporcionar una seguridad razonable referente al logro de objetivos.
Los riesgos son:
…eventos futuros inciertos que podrían influir en el logro de los objetivos de una organización, incluyendo los objetivos estratégicos, de operación, financieros y de cumplimiento".…eventos puntuales cuya ocurrencia afecta los resultados que se espera obtener, ocasionando perdidas o resultados desfavorables”.
…la exposición a la posibilidad de daño o pérdida y el grado de posibilidad de esa pérdida”.
Con este enfoque de la administración de Riesgos en las empresas se ha desarrollado la visión del Control Interno a tres componentes más de los planteados en su primera versióndel COSO. Establecer Objetivos, Identificarlos y Preparar la respuesta a ese riesgo que permita elaborar las debidas actividades de control y encauzar la supervisión por esa razón es mas aceptado esta segunda visión que ya va dando pasos mas avanzados cuando habla de la gestión o gobierno corporativo y por tanto de los riesgos en ese enfoque.
En este trabajo reflexionamos acerca de la Funciónque el auditor debe desarrollar cuando se enfrenta a entidades que han trabajado con este enfoque y a las que van en ese camino.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. EXPERIENCIA CUBANA
Dra. Elvira Armada Trabas
Lic. Frida Ruso Armada
Lic. Eduardo Miguel Ruso Alvarez
Introducción
Las organizaciones contemporáneas enfrentan el difícil reto del cambio. Durante los pasados cincuenta años, lasorganizaciones empresariales se han orientado hacia la maximización de las utilidades como prioridad número uno.
En la actualidad, la organización ha cambiado nuevamente. Diversos implicados, tanto dentro como fuera de la misma, presionan en diferentes direcciones.
En tal sentido, las organizaciones deben convertirse en “buenos ciudadanos corporativos”, capaces de satisfacer intereses sociales yfinancieros para lograr el éxito.
Por otra parte, el entorno de las organizaciones ha sufrido cambios. Los avances tecnológicos, las mejoras y modificaciones en las técnicas gerenciales, así como el contexto de globalización en el que se insertan, obligan a las organizaciones a recompensar la forma de llevar a cabo su actividad.
Para desarrollar sus negocios y maximizar las utilidades, lasorganizaciones empresariales tienen que saber cómo balancear y satisfacer adecuadamente las necesidades de los diferentes implicados por las que el equipo de dirección debe responder.
La dirección desarrolla una visión corporativa y una declaración de misión basadas en los intereses de los implicados. La dirección analiza el entorno competitivo externo e interno y, teniendo en cuenta esteanálisis, elabora la estrategia corporativa general.
Dicha estrategia se desglosa en metas y objetivos específicos, se le informa a toda la organización y luego se implementa. Las metas y objetivos, una vez identificados en un espectro amplio, deberán ser desglosados individualmente.
Asimismo, deberán elaborarse “marcadores de progreso” identificables para cada uno, basados en las expectativas ehipótesis elaboradas por la dirección con respecto al entorno.
Para determinar si la estrategia funciona de forma correcta, es necesario desarrollar un sistema eficaz de indicadores de desempeño con el objetivo de recopilar, articular y revelar información sobre los resultados de la implementación de la estrategia corporativa para alcanzar las metas y objetivos deseados.
Históricamente, las...
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