La función organizativa

NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA FUNCIÓN DE EJECUCIÓN
La naturaleza de uno de los procesos administrativos como es la ejecución-dirección viene dada por la escuela del proceso administrativo. Donde Henry Fayol quien se considera el padre de la administración moderna constituye una serie de pasos los que son los principales para desarrollar estrategias y ejecutar planes.
La función de direcciónes unos de los catorce principios que Fayol creyó necesario y que hoy en día es aplicable según él: “La Dirección es la etapa donde se hacen funcionar los planes y la organización”.
El propósito de la EJECUCION-DIRECCION, es poner en práctica el resultado de las etapas anteriores del proceso administrativo. Pues en esta se ejecutan los objetivos que resultan de la planeación y organización.RECLUTAMIENTO
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevosempleados. 
Como primer punto en el proceso de reclutamiento, tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos, el cual debe contener:
Título exacto del puesto
Cargo de Trabajo
Gradode necesidad de ese puesto para la empresa
Perfil que debe cubrir ese candidato
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los empleados de la siguiente manera:
Transferidos (movimiento horizontal): Es cuando una persona o personas son trasladadas de un lugar de trabajo a otro lugar. Puede ser en el mismositio pero a otro departamento, o cambiar a otra región, País inclusive puede ser a otra empresa.
Transferencia por Ascenso de Personal (movimiento diagonal): Básicamente conlleva a los dos primeros movimientos, este se da cuando una persona es trasladada a otro puesto de mayor jerarquía, ya sea en la misma empresa, otra región, o incluso otra empresa. 
Ascendidos de Personal (movimientovertical): Significa subir un peldaño en la estructura de la empresa. Dicha promoción puede darse por dos motivos, ya sea por antigüedad, que se refiere al tiempo que un trabajador se ha desempeñado en su puesto, o por méritos, que representa rendimiento en el pasado.
Reclutamiento Externo
Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:
Candidatos espontáneos: Son aquellos que sepresentan en una empresa para dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o correo electrónico su "curriculum vitae".
Recomendaciones de los empleados de la empresa: En ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso.
Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo online: Son empresas que actúan comoun puente entre las vacantes y los candidatos. Las agencias de empleo online pueden ser muy útiles ya que se pueden obtener grandes cantidades de currículo en poco tiempo y de forma electrónica lo que facilita su almacenamiento.
Instituciones educativas: Las universidades, los institutos, las academias técnicas y centros educativos, son también una buena fuente de candidatos.
SELECCIÓN DEPERSONAL
 Es escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa. La selección es la técnica encaminada a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
La selección se configura como un proceso de comparación y de decisión, puesto que de un lado, está el análisis y las especificaciones del cargo que proveerá y del otro, candidatos...