la geografia


Una estrategia de negocios puede planificarse para diversas áreas de la empresa, como por ejemplo, área comercial, financiera, de recursos humanos, operaciones etc.
Según lo anterior, es factible para el sector objetivo del proyecto, establecer una estrategia para incorporarse al mercado forestal. Bajo este enfoque resulta fundamental incentivar la asociatividad, como una condición básicapara potenciar las diversas fortalezas que cada parte posea, y complementar así la experiencia o conocimientos de cada integrante de la asociación u organización. Partiendo de la premisa que los pequeños agricultores en general, dominan bien una fracción determinada de la actividad del negocio forestal, se hace necesario crear las condiciones para que puedan formar pequeñas empresas y ser así máscompetitivos en el mercado, perfeccionando con ello sus fortalezas.
Hoy en día las empresas del rubro forestal adquieren cada vez mayores y mejores condiciones en la experiencia del negocio, por lo que insertarse en él con las mayores opciones para entrar y luego mantenerse en el negocio es una visión fundamental para el éxito del negocio.
 
CITGO Petroleum Corporation o CITGO es una empresarefinadora de petróleo y comercializadora de gasolina, lubricantes y petroquímicos en los Estados Unidos. Se trata de una de las principales empresas de su clase en dicho país, siendo la mayor filial de la estatal venezolana PDVSA fuera del territorio venezolano. 

La marca CITGO fue creada en 1965 por Cities Service Company. Occidental Petroleum compro Cities Service en 1982, y CITGO fue incorporadacomo una subsidiaria de refinacion, comercializacion y transporte en la primavera de 1983. Fue comprada posteriormente por la Corporación Southland quien vendió el 50% al Estado venezolano en 1986 y el otro 50% en el año 1990. 

Citgo tiene su sede central en la ciudad de Houston, Texas y cuenta con unas 6.000 estaciones de servicio abanderadas con su marca, 3 refinerías y unas 48 terminales dealmacenamiento y distribución.

Estrategia de Negocios
La estrategia de negocios de PDVSA está enfocada en desarrollar los hidrocarburos de Venezuela y
contribuir al desarrollo del país, así como fortalecer la integración energética con los países del Caribe, Sur América,
Centro América y diversificar sus mercados.
PDVSA tiene previsto invertir intensamente en proyectos aguas arriba y aguasabajo, a los efectos de
satisfacer la demanda mundial de petróleo, gas y productos refinados. Asimismo, el objetivo de PDVSA es también
el de proveer a Venezuela con los recursos necesarios para su desarrollo sustentable.
La estrategia de PDVSA incluye las siguientes iniciativas en áreas claves:
● Exploración de condensados, crudos livianos y medianos . PDVSA intenta enfocarse
principalmenteen las áreas de producción tradicionales. Las demás áreas de exploración, tanto en
tierra firme como costa-afuera, se encuentran abiertas a la participación de terceros, de
conformidad con la Ley Orgánica de Hidrocarburos y la Constitución de la República Bolivariana
de Venezuela.
● Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco dentro del marco del proyecto “Magna Reserva”.
El área de laFaja Petrolífera del Orinoco (18.220 km2
) ha sido dividida en 27 bloques cuyas
2reservas serán certificadas. PDVSA considera que el proceso de certificación incrementará las
reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco en unos 236.000 millones de barriles (“mmbls”). Las
reservas probadas de la Faja Petrolífera del Orinoco actualmente son de 38.000 mmbls. Como
consecuencia de la antedichacertificación, Venezuela pasará a tener las reservas probadas de
petróleo más grandes del mundo. PDVSA se propone participar activamente en el desarrollo de
estas reservas.
● Expansión del Proyecto Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA tiene la intención de expandir la
Faja Petrolífera del Orinoco mediante el desarrollo de las reservas de crudo extra-pesado,
incluyendo nuevas refinerías, oleoductos...