LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

SEGUNDA PARTE
LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
Una vez que los negocios han construido sus cuadros de mando integrales iniciales deberán, encajar el cuadro de mando en sus sistemas actualesde gestión.
El cuadro de mando permite a la empresa llenar esa desconexión que existía entre la formulación de la estrategia y su implantación que es ocasionada por las barreras erigidas por lossistemas de gestión tradicionales que las organizaciones utilizan para:
Establecer y comunicar estrategia e instrucciones
La distribución y asignación de recursos
Definir los objetivos e instruccionesindividuales de equipo y departamentos, y
Proporcionar feedback.













Cuatro barreras para la implantación de la estrategia















1.-VISIÓN Y ESTRATEGIA NO PROCESABLE
Se presenta cuandola empresa no ha logrado definir su visión y estrategia a términos que puedan ser comprendidos, como consecuencia de esto el director general y el equipo de alta dirección no han logrado interpretarclaramente lo que la visión y estrategia significan realmente por lo tanto persiguen diferentes objetivos, sus esfuerzos no son integrados ni acumulativos ya que no están vinculados de forma coherentea una estrategia general.
Construir un cuadro de mando integral clarifica los objetivos estratégicos e identifica los escasos inductores críticos para el éxito estratégico a demás traduce una visióna temas estratégicos clave que pueden ser comunicados y procesados a través de la organización
2.-ESTRATEGIA NO VINCULADA A OBJETIVOS INDIVIDUALES, DE EQUIPO DE DEPARTAMENTO
Esta barrera sepresenta cuando las exigencias a largo plazo de la estrategia del negocio no se traducen en objetivos para departamentos equipos e individuos, lo cual se atribuir al fracaso de los directivos de recursoshumanos en comparar los objetivos individuales y del equipo con los objetivos generales de la organización.
3.-ESTRATEGIA QUE NO ESTA VINCULADA CON LA ASIGNACION DE RECURSOS

Establecer metas de...