La Gestio Eficaz

La gestión eficaz – Merli

CAPITULO 1 :En que consiste la gestión eficaz?

La gestión eficaz es la capacidad que posee una empresa para logarar con rapidez importantes resultados operativos que la coloquen en posición de alcanzar el éxito tanto a corto como a mediano y largo plazo.Es la clave para que una empresa llegue a ser líder y continue siéndolo.
Es el enfoque de gestión que permitealcanzar drásticas mejoras operativas (breakthroughs).
Existen ciertos factores de eficacia que deben ser previamente satisfechos para alcanzar la gestión eficaz, el primero puede ser definido como la capacidad para elegir los objetivos correctos.
Las mejoras que se logren deben tener efecto en las palancas correctas. La elección del objetivo representa la mayor parte del valor de losresultados potenciales totales.
El factor más influyente en la consecución del éxito del esfuerzo es saber cómo elegir el área de actuación y luego saber cómo elegir el objetivo de mejora correcto.
L a elección de los objetivos operativos representa el primer momento crucial en la implantación de la gestión eficaz, el segundo factor consiste en la planificación de las acciones necesarias paraalcanzarlos, elaborar un plan coherente y eficaz.
El tercer factor consiste en la gestión de las acciones de mejora planificadas, es decir, la capacidad para convertir los objetivos en resultados.
El último factor es la capacidad para convertir las mejoras logradas en resultados consolidados e irreversibles, de tal forma que luego los logros alcanzados no se pierdan.
Una empresa solo puede sercalificada como excelente si es mejor que sus competidores en todos y cada uno de los cuatro factores de eficacia.

CAPITULO 2: Requisitos básicos de la gestión eficaz

La eficacia operativa es la capacidad emprendedora aplicada a la gestión. Entendemos por capacidad emprendedora la de elegir las verdaderas prioridades de la empresa, ser coherentes en su consecución y ser eficaces en su logro.Cuando se analizan empresas quee stan en dificultades se muestra una serie de debilidades atribuibles a:
• Insuficiente reacción a los cambios.
• Dispersion de los esfuerzos en muchos frentes.
• Falta de coherencia opertaiva.
• Bajos niveles de eficacia operativa.
• Incapacidad para movilizar al personal hacia las prioridades empresariales.
Los tres factores claves de unagestión eficiente son:
• Eficacia
• Coherencia
• Movilizacion.

Cuanto mayor sea la deficiencia que debemos solucionar o la tendencia cuyo curso negativo debemos invertir mayores son los riesgos que implica la decisión respecto a en que prioridades deberíamos concentrarnos o cuáles son los objetivos que debemos conseguir.
En el pasado gracias a unas condiciones de mercado en la quela demanda era superior a la oferta, bastaba con lograr pequeñas mejoras anuales para subsistir e incluso para tener éxito. Esas condiciones condujeron al desarrollo de enfoques de gestión basados únicamente en la eficiencia u optimización.
La manía por optimizar los resultados internos implico que muchas empresas perdieran su habilidad para evaluar las oportunidades externas, lo que lascondujo a irreversibles pérdidas de cuota de mercado y a la disminución de sus volúmenes de producción.
Eficacia operativa:
Se refiere a la capacidad que tiene una empresa para lograr resultados significativos en determinados objetivos.
Esta caractristicas es el resultado de otras habilidades especificas de gestion que se pueden reconocer en los siguientes enfoques:
• Continuos breakthroughs• Gestion por prioridades
• Gestion visual.

Continuos breakthroughs: se denomina breakthroughs al logro de mejoras drásticas en un corto periodo de tiempo. Las empresas mas conscientes han llegado a introducir el concepto de punto muerto temporal o punto muerto en las tendencias de mejora de sus resultados. Saben que todos los competidores están mejorando y que para subsistir es...