La Gestion Administrativa

“UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO CHIMBOTE”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Académico Profesional de Administración

“GESTION EMPIRICA Y SU EFECTO EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA AGRICOLA E INVERSIONES L & F” ” S.A.C. CHIMBOTE 2007 al 2012”

Proyecto de tesis para optar el título profesional de Licenciado en Administración

AUTOR: LAZARO PELAEZ ANALI

ASESORES: JOSELINAREZ CAZOLA



CHIMBOTE - PERÚ

2012

Índice General
CAPITULO I. Marco Metodológico

1.1. El Problema
1.1.1. Selección del Problema
1.1.2. Antecedentes del problema
1.1.3. Formulación del problema
1.1.4. Justificación
1.1.5. Limitaciones
1.1. Objetivos
1.2.6. Objetivo General
1.2.7. ObjetivosEspecíficos
1.2. Hipótesis
1.3.8. Hipótesis de investigación
1.3.9. Hipótesis nula
1.3. Variables – Indicadores
1.4.10. Variable independiente
1.4.11.1. Variable uno en el estudio
1.4.11. Variable dependiente
1.4.12.2. Variable dos en el estudio
1.4.12. Definición conceptual
1.4.13. Definición operacional1.4.14.3. Indicadores
1.4. Diseño de la ejecución
1.5.14. Tipo de Investigación
1.5.15. Diseño de investigación
1.5.16. Población
1.5.17. Muestra de investigación
1.5.18. Técnicas, instrumentos e informantes
1.5.19. Método de investigación
1.5.20. Procedimientos de investigación

CAPITULO II. Marco ReferencialCientífico
2.1. Marco Teórico
2.2. Marco Conceptual
CAPÍTULO III. Descripción de resultados

3.1. Descripción tablas de frecuencias
3.2. Interpretación de estadígrafos
3.3. Presentación gráfica
3.4. Tablas de contingencia (tablas cruzadas)

CAPITULO IV. Contratación de Hipótesis

4.1. Descripción e interpretación de la hipótesis
4.2. Contrastación a la luz de los resultados
4.3. Contratación estadísticaCAPÍTULO V. Discusión de Resultados

CAPÍTULO VI. Conclusión y recomendaciones

6.1. Conclusiones
6.2. Recomendaciones

CAPÍTULO VII. Bibliografía y anexos

7.1. Bibliografía consultada
7.2. Anexos

CAPITULO I
MARCO METODOLOGICO

1.1. EL PROBLEMA:

Todas las organizaciones en el mundo requieren ser administradas, independientemente de su naturaleza, tamaño o finalidad, es decir, organizacionesprivadas o públicas, grandes o pequeñas, con fines de lucro o sin fines de lucro, tienen que ser administradas, ahora bien, esta administración se hace posible de dos maneras: una administración empírica, que por lo general se observa en organizaciones micro , pequeñas y medianas empresas y de otro lado, una administración de acuerdo a conocimientos científicos y técnicos que nos provee losconocimientos de la Administración. Ahora bien, la administración o gestión de organizaciones cae en dos campos, de un lado se tiene una administración informal, que por lo general realizan los empresarios emprendedores que guiados por su intuición, su capacidad para detectar oportunidades, generan organizaciones para implementar su negocio a partir de éstas oportunidades; y una administración formal,que por lo general la observamos en organizaciones empresariales medianas y grandes, que están asumiendo con gran responsabilidad su rol social, de ser fuentes generadoras de riqueza, creación de empleos y elaboración de productos o servicios dentro de un marco ético empresarial.
El proyecto de investigación que me propongo abordar, estará centrado en la administración o gestión empresarial de losempresarios que gestionan sus organizaciones de manera empírica y en la mayoría de los casos de manera informal, pero que aún así, se mantienen en los límites del éxito o fracaso de su organización, o frente a la disyuntiva de sobrevivir o fortalecerse, crecer y desarrollarse frente a los retos que hoy en día nos plantea la nueva economía, la globalización, los tratados de libre comercio,...