la gestion estrategica
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (máscomprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuoque modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
Lagestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que no se puedadescribir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a lapráctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:
1.- La empresa debe tener definida una estrategiageneral e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2.- Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración eincorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
3.- Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionalesy la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4.- laorganización debe establece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.
5.- las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las...
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (máscomprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuoque modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
Lagestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que no se puedadescribir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a lapráctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:
1.- La empresa debe tener definida una estrategiageneral e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2.- Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración eincorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
3.- Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionalesy la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4.- laorganización debe establece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.
5.- las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las...
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