La Gestión Del Talento Emprendedor.

LA GESTIÓN DEL TALENTO EMPRENDEDOR.

Iñaki Pérez
Socio-Director de BCD
iperez@bcdev.es

INTRODUCCIÓN
La base del presente artículo se encuentra en la ponencia presentada en el I Congreso Internacional de Gestión del Talento (Pérez Molero y Greciano, 2009) y en una breve reseña publicada por la Extremadura Business School (Pérez Molero, 2009) en las que se esbozaban algunas claves de loque se ha dado en llamar “Talento Emprendedor”. El presente artículo profundiza en dichas claves y propone un modelo integrador de los componentes de dicho Talento de cara a plantear un modelo de gestión que, como veremos, se encuentra aún en sus inicios.
Lo primero que podemos observar es que la mayor parte de las referencias que se hacen en la literatura especializada se centran en el “talentopara trabajar por cuenta ajena”. La mayor parte de la bibliografía especializada se refiere, casi exclusivamente, al “Talento Directivo” (Jericó, 2001; Pérez Molero, 2002). Nuevas aportaciones fueron mostrando la multiplicidad de talentos existentes (Pérez Molero, 2006; Gallego, 2009) aunque desde el punto de vista de la consultoría de Recursos Humanos la prioridad se estableciese en el desarrollodel “Talento Profesional o Directivo” (Pérez Molero, 2007a).
La Declaración de Navarra sobre Talento (2009) describe los siguientes Talentos como necesarios para el desarrollo de la Sociedad del Conocimiento en los próximos años:
* Talento técnico,
* Talento innovador,
* Talento emprendedor,
* Talento cívico y ético,
* Talento social,
* Talento emocional,
Nos sentimoscómodos en esta categorización ya que es una de las escasas ocasiones en que encontramos descripciones de talento no vinculadas al trabajo por cuenta ajena. De hecho las aportaciones de “Talento Emprendedor” y “Talento Innovador” suponen la base del modelo que hemos estructurado.

TALENTO EMPRENDEDOR
En nuestro país, el Talento Emprendedor ha sido, o bien ignorado, o bien dificultado conenormes trabas burocráticas de cara a la formalización de la creación de una empresa. Incluso cuando surgió el paradigma de la “Guerra por el Talento” se daba por supuesto que se refería al “talento que trabaja por cuenta ajena”.
Sin embargo la existencia de dicho talento es la esencia sobre la que descansa la prosperidad económica de un país. No sólo en una situación de crisis como la actual en laque el espíritu emprendedor puede ayudar a enjugar la pérdida de puestos de trabajo sino también en épocas de crecimiento ya que es dicho talento el que permite que existan cada vez más empresas que colaboran en la expansión de la economía. En un país como el nuestro, en el que un 80-90% de los empleos (según las estadísticas que se utilicen) se encuentran en la pequeña y mediana empresa, lacapacidad de emprender una aventura que genere entre uno (autoempleo) y cinco puestos de trabajo es relevante desde todo punto de vista para la supervivencia económica del país.
Con todo, hablar de “Talento Emprendedor” es complicado. No existe mucha literatura al respecto (Marina, 2006) pero en los distintos ámbitos que trabajan este Talento sí parece que se dan por conocidas distintas cualidades. Asíel Club Excelencia en Gestión (CEG), en colaboración con el grupo Galgano y Make a Team, lanzó el primer programa formativo sobre Desarrollo del Talento Emprendedor en septiembre 2008 afirmando que: “…mediante este ciclo formativo cada participante podrá desarrollar las competencias individuales clave relacionadas con el talento emprendedor como creatividad, innovación, dirección de proyectosemprendedores, gestión del cambio, diagnóstico y evaluación de proyectos, etc.”
La buena noticia de la falta de literatura empírica es que supone una excelente oportunidad para el planteamiento de modelos basados en experiencia prácticas, tal como hace el Club Excelencia en Gestión, lo que permite diseñar trabajos o iniciativas de desarrollo de dicho talento con una gran flexibilidad y, sobre...