la grancausa
Páginas: 14 (3282 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
LA GRAN CAUSA
Misión: Mantener el espíritu emprendedor, fomentando la actividad empresarial de nuestras asociadas así como la rentabilidad, laboriosidad y productividad de la empresa, centrando nuestra acción en el servicio al cliente para generar su lealtad y confiabilidad, mediante la honradez, integridad y tolerancia.
Visión: Ser una empresa generadora del capitalismo como impulsora delbienestar social a través del valor humano y el incremento de sus ventas, así como generar la mejor oportunidad de negocio para el cliente y asociadas.
Valores:
1. Excelencia.
2. Sentido de Pertenencia.
3. Integridad.
4. Visión de futuro.
5. Democracia participativa.
6. Cultura humanista y científico-tecnológica
Integridad: Debemos de exigir, a los demás y a nosotros mismos, las másaltas normas de integridad individual y corporativa. Salvaguardamos los activos de la empresa. Cumplimos con todas las políticas y leyes de la empresa.
Trabajo en Equipo: Promovemos un entorno que aliente la innovación, la creatividad y los resultados a través del trabajo en equipo. Nuestros líderes enseñan, inspiran y promueven la participación activa en la empresa, junto con el desarrolloprofesional. Estimulamos la comunicación y la interacción abierta y eficaz.
Excelencia: En todo momento nos planteamos desafíos mutuos para mejorar nuestros productos y nuestros procesos y así superarnos. Siempre nos esforzamos por comprender los negocios de nuestros clientes y ayudarlos a lograr sus metas. Promovemos la diversidad, el tratamiento justo, el respeto mutuo y la confianza.Obligación de Rendir Cuentas: Cumplimos con nuestros compromisos y asumimos la responsabilidad por todas las acciones y resultados en forma personal. Creamos una disciplina operativa de mejoras continuas que es parte de nuestra cultura.
La fuerza de Muchos: Para ser competitivo, abrazamos y cultivamos la riqueza que brinda la diversidad a nuestra organización. Siempre estamos comprometidos enpromover una fuerza laboral diversa y proveer oportunidades para todos para que contribuyan con todo su potencial.
PROYECCIÓN
POLÍTICAS SOBRE CURSOS DE CAPACITACIÓN.
1. El instructor tendrá destinado su programa para dar los cursos que les correspondan en tiempo y forma.
2. Elinstructor deberá avisar con anticipación algún retraso o incidente.
3. Los grupos no podrán excederse de 25 personas.
4. De excederse el cupo, se les dará preferencia a los que no han tomado el curso.
5. Los viáticos no podrán excederse del 35% del costo del curso.
PROCEDIMIENTO, POLÍTICAS SOBRE SELECCIÓN
PROCEDIMIENTO.
Breve entrevista sobre sus razones para serparte de la empresa
Realizar una prueba PSICOMÉTRICA a los aspirantes, con la finalidad de conocer su rendimiento.
Llevar a cabo una junta con los nuevos aspirantes para enterarlos de la situación de la empresa.
Entrega del manual de bienvenida y el contrato.
POÍTICAS
Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa, promoviendo su línea de carrera, siempre quecumpla con los requisitos y exigencias de los puestos.
El reclutamiento de postulantes para la selección se llevará a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo.
Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de selección técnica.
Es política de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles jerárquicos de la organización.El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la cual se desarrollará la selección. Contiene las funciones del puesto, sus requisitos de instrucción, experiencia y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
El proceso selectivo comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes, la aplicación de pruebas...
Misión: Mantener el espíritu emprendedor, fomentando la actividad empresarial de nuestras asociadas así como la rentabilidad, laboriosidad y productividad de la empresa, centrando nuestra acción en el servicio al cliente para generar su lealtad y confiabilidad, mediante la honradez, integridad y tolerancia.
Visión: Ser una empresa generadora del capitalismo como impulsora delbienestar social a través del valor humano y el incremento de sus ventas, así como generar la mejor oportunidad de negocio para el cliente y asociadas.
Valores:
1. Excelencia.
2. Sentido de Pertenencia.
3. Integridad.
4. Visión de futuro.
5. Democracia participativa.
6. Cultura humanista y científico-tecnológica
Integridad: Debemos de exigir, a los demás y a nosotros mismos, las másaltas normas de integridad individual y corporativa. Salvaguardamos los activos de la empresa. Cumplimos con todas las políticas y leyes de la empresa.
Trabajo en Equipo: Promovemos un entorno que aliente la innovación, la creatividad y los resultados a través del trabajo en equipo. Nuestros líderes enseñan, inspiran y promueven la participación activa en la empresa, junto con el desarrolloprofesional. Estimulamos la comunicación y la interacción abierta y eficaz.
Excelencia: En todo momento nos planteamos desafíos mutuos para mejorar nuestros productos y nuestros procesos y así superarnos. Siempre nos esforzamos por comprender los negocios de nuestros clientes y ayudarlos a lograr sus metas. Promovemos la diversidad, el tratamiento justo, el respeto mutuo y la confianza.Obligación de Rendir Cuentas: Cumplimos con nuestros compromisos y asumimos la responsabilidad por todas las acciones y resultados en forma personal. Creamos una disciplina operativa de mejoras continuas que es parte de nuestra cultura.
La fuerza de Muchos: Para ser competitivo, abrazamos y cultivamos la riqueza que brinda la diversidad a nuestra organización. Siempre estamos comprometidos enpromover una fuerza laboral diversa y proveer oportunidades para todos para que contribuyan con todo su potencial.
PROYECCIÓN
POLÍTICAS SOBRE CURSOS DE CAPACITACIÓN.
1. El instructor tendrá destinado su programa para dar los cursos que les correspondan en tiempo y forma.
2. Elinstructor deberá avisar con anticipación algún retraso o incidente.
3. Los grupos no podrán excederse de 25 personas.
4. De excederse el cupo, se les dará preferencia a los que no han tomado el curso.
5. Los viáticos no podrán excederse del 35% del costo del curso.
PROCEDIMIENTO, POLÍTICAS SOBRE SELECCIÓN
PROCEDIMIENTO.
Breve entrevista sobre sus razones para serparte de la empresa
Realizar una prueba PSICOMÉTRICA a los aspirantes, con la finalidad de conocer su rendimiento.
Llevar a cabo una junta con los nuevos aspirantes para enterarlos de la situación de la empresa.
Entrega del manual de bienvenida y el contrato.
POÍTICAS
Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa, promoviendo su línea de carrera, siempre quecumpla con los requisitos y exigencias de los puestos.
El reclutamiento de postulantes para la selección se llevará a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo.
Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de selección técnica.
Es política de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles jerárquicos de la organización.El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la cual se desarrollará la selección. Contiene las funciones del puesto, sus requisitos de instrucción, experiencia y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
El proceso selectivo comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes, la aplicación de pruebas...
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