La Iglesia

Tres tipos de control.
El control preliminar tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. El control concurrente tiene lugar durante la fase de la “acción” de ejecutar los planes e incluye la direcion, vigilancia y sincronización de lasactividades según ocurran. El control de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.
Control preliminar.
En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos, es posible ejercer una influencia controladora limitando las: t actividades por adelantado. Representativo de esto es elefecto, de aplicar políticas y procedimientos que, en  el caso de las primeras, limitan el ámbito en el cual se van a tomar las decisiones y, en el caso de los segundos, definir qué acciones específicas, en una secuencia prescrita, van a seguirse. El grado hasta el cual, se sigan o no se evalúan es mejor aplicando el proceso de control. En realidad, la influencia de las políticas y procedimientosde control (parte de los esfuerzos de planeación) refleja la cercanía de la planeación y el control. Y debe observarse que el control ayuda a unificar el entendimiento de las políticas y procedimientos. La consistencia en el uso de las políticas y procedimientos es promovida por los esfuerzos de control. Por ejemplo, un ge- rente de ventas puede tener la política de que todo cambio en preciorespecto a los precios publicados debe ser autorizado por escrito por el gerente; a ningún vendedor de campo se le permite que altere algún precio. En realidad, esto aclara la política existente y proporciona control al gerente de ventas, el que puede saber qué es lo que pasa y ejercer reglamentación y restricciones sobre ello.
Control concurrente
El control concurrente es la médula de todo sistema decontrol de operaciones. En el ámbito de la producción, todos  los esfuerzos están dirigidos a elaborar la cantidad correcta de los productos adecuados en el tiempo preciso. En la terminal de una aerolínea, el personal de equipaje debe poner las maletas correctas en los aviones indicados en el tiempo preciso. Incluso en la universidad, es necesario tener el equipo audiovisual adecuado en el salónindicado a la hora exacta. El control concurrente pude ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo especificado y bajo las condiciones requeridas.
Control de retroalimentación
La retroalimentación es de especial importancia en el control. Puede considerarse como un sistema compuesto de  los elementos mostrados en la Fig. 17-3. El que fija los objetivos o el gerente quedefine la que se espera (arriba a la izquierda) entrega los requisitos aun procesador de información, el cual es una persona con la información necesaria para controlar o una computadora con la información adecuada. A su vez, el procesador de in- formación transmite la información requerida al sensor de control, también una persona O una computadora, en donde el proceso de control se lleva a cabo; estoes, la que espera el fijador de objetivos se compara con la que en realidad se logra por las funciones fundamentales de la administración. Además, qué objetivos se fijen o su modificación así como la información usada y la operación del sensor del control están afectados por las fuer- zas externas

DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES
Los líderes: 
* Se anticipan al cambio
* Inspiranel compromiso a la misión
* Transforman entre paradigmas
* Tienen seguidores, son eficaces con las personas
* Facultan autoridad
* Evalúan en forma cualitativa
* Piensan de manera global
* Pueden no ser buenos gerentes
Los Gerentes:
* Reaccionan al cambio
* Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
* Controlan y se mantienen dentro de los...