La inteligencia social de las organizaciones. Leonardo Schvarstein. cap 1 y 2
Páginas: 5 (1109 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
TALLER NO. 1.
1. Analicen la función de gobierno dentro de la organización dentro del ámbito de lo complejo.
La complejidad nos enseña que en las organizaciones existen avances y retrocesos, rasgos de adaptación y aislamiento donde los individuos colaboran con las exigencias del sistema, algunos en pro de mejorar la productividad y el crecimiento, pero hay otros que están en continuacompetencia, generando tensiones a nivel social, cultural y político.
Las organizaciones se encuentran enmarcadas dentro del ambiente complejo presentando escenarios cambiantes por lo tanto con incertidumbre y con diversos antagonismos como las diferencias personales de cada individuo que la conforman y en estas se encuentran discrepancias en cuanto al sexo, edad, nacionalidad, religión y posiciónpolítica.
El gobierno debe ser articulador de los diferentes actores y propósitos que tiene la organización y dependiendo de su gestión toma diferentes acciones dependiendo de su posición, porque si es una dirección democrática y pluralista está encaminada a reconoce la diversidad y las proyectos que se promuevan en la organización. Mientras si la función del gobierno es realizar unagestión autoritaria la estructura marca los lugares de privilegio y de condena conllevando esto a la discriminación.
2. Establezcan la relación que surge entre dualidad, conflicto y construcción de la cultura en la organización y el papel de la política en ello.
Dualidad Conflicto Construcción de la cultura Papel de la política
Diferencias que tienen que ver con la propia naturaleza de laorganización, con la diversidad de fines, de motivaciones y
capacidades Las contradicciones y oposiciones de intereses que suelen darse en una organización por ser compleja y actuar bajo un entorno incierto y cambiante Creación de subculturas internas, formación de prejuicios, mitos y supuestos que muchas veces no tienen congruencia con los fines de la dirección. El papel de la política debe serintegradora y permitir que las medidas de la dirección discriminen como las formas de inclusión o retribución que
Agudizan las distancias sociales.
3. Precisen las funciones de la política; del gobierno; de la gerencia y establezcan relación entre éstas y las características de una organización socialmente inteligente.
La política como dominio y como actividad se preocupa por la construcciónde la legitimidad de aquellos que están a la cabeza de la organización así como de las relaciones de autoridad que permiten tomar decisiones que comprometen a todos los integrantes; de esta forma, se establece una organización democrática, pluralista que no utiliza la fuerza como camino para la toma de decisiones sino que busca la distribución del poder haciendo que los intereses de todos losactores se reflejen en los proyectos generales de la organización. El gobierno tiene una función estabilizadora para mantener el equilibrio entre múltiples intereses, también debe ser proactivo para atender los desequilibrios y las nuevas demandas, es decir, debe fijar el rumbo y mantener el control de las relaciones con los actores externos en escenarios cambiantes; tiene un sentido activador omovilizador, no represivo. Por su lado la Gerencia debe buscar la eficacia, eficiencia y efectividad teniendo en cuenta los diferentes ámbitos en los que se desenvuelve, es decir teniendo en cuenta los objetivos que persigue la organización: ya sea pública, privada o del tercer sector. Vemos que estas funciones deben ir más allá de los resultados netamente económicos para cumplir con una funciónsocial que no siempre se puede cuantificar, cumpliendo este rol más allá de lo económico, es que política, gobierno y gerencia convergen hacia lo que es una organización socialmente inteligente.
4. Establezca la relación entre política, gestión, administración y gobernabilidad.
Política Gestión Administración Gobernabilidad
Concepto - Búsqueda de acuerdos gracias a la multiplicidad de...
1. Analicen la función de gobierno dentro de la organización dentro del ámbito de lo complejo.
La complejidad nos enseña que en las organizaciones existen avances y retrocesos, rasgos de adaptación y aislamiento donde los individuos colaboran con las exigencias del sistema, algunos en pro de mejorar la productividad y el crecimiento, pero hay otros que están en continuacompetencia, generando tensiones a nivel social, cultural y político.
Las organizaciones se encuentran enmarcadas dentro del ambiente complejo presentando escenarios cambiantes por lo tanto con incertidumbre y con diversos antagonismos como las diferencias personales de cada individuo que la conforman y en estas se encuentran discrepancias en cuanto al sexo, edad, nacionalidad, religión y posiciónpolítica.
El gobierno debe ser articulador de los diferentes actores y propósitos que tiene la organización y dependiendo de su gestión toma diferentes acciones dependiendo de su posición, porque si es una dirección democrática y pluralista está encaminada a reconoce la diversidad y las proyectos que se promuevan en la organización. Mientras si la función del gobierno es realizar unagestión autoritaria la estructura marca los lugares de privilegio y de condena conllevando esto a la discriminación.
2. Establezcan la relación que surge entre dualidad, conflicto y construcción de la cultura en la organización y el papel de la política en ello.
Dualidad Conflicto Construcción de la cultura Papel de la política
Diferencias que tienen que ver con la propia naturaleza de laorganización, con la diversidad de fines, de motivaciones y
capacidades Las contradicciones y oposiciones de intereses que suelen darse en una organización por ser compleja y actuar bajo un entorno incierto y cambiante Creación de subculturas internas, formación de prejuicios, mitos y supuestos que muchas veces no tienen congruencia con los fines de la dirección. El papel de la política debe serintegradora y permitir que las medidas de la dirección discriminen como las formas de inclusión o retribución que
Agudizan las distancias sociales.
3. Precisen las funciones de la política; del gobierno; de la gerencia y establezcan relación entre éstas y las características de una organización socialmente inteligente.
La política como dominio y como actividad se preocupa por la construcciónde la legitimidad de aquellos que están a la cabeza de la organización así como de las relaciones de autoridad que permiten tomar decisiones que comprometen a todos los integrantes; de esta forma, se establece una organización democrática, pluralista que no utiliza la fuerza como camino para la toma de decisiones sino que busca la distribución del poder haciendo que los intereses de todos losactores se reflejen en los proyectos generales de la organización. El gobierno tiene una función estabilizadora para mantener el equilibrio entre múltiples intereses, también debe ser proactivo para atender los desequilibrios y las nuevas demandas, es decir, debe fijar el rumbo y mantener el control de las relaciones con los actores externos en escenarios cambiantes; tiene un sentido activador omovilizador, no represivo. Por su lado la Gerencia debe buscar la eficacia, eficiencia y efectividad teniendo en cuenta los diferentes ámbitos en los que se desenvuelve, es decir teniendo en cuenta los objetivos que persigue la organización: ya sea pública, privada o del tercer sector. Vemos que estas funciones deben ir más allá de los resultados netamente económicos para cumplir con una funciónsocial que no siempre se puede cuantificar, cumpliendo este rol más allá de lo económico, es que política, gobierno y gerencia convergen hacia lo que es una organización socialmente inteligente.
4. Establezca la relación entre política, gestión, administración y gobernabilidad.
Política Gestión Administración Gobernabilidad
Concepto - Búsqueda de acuerdos gracias a la multiplicidad de...
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