La logistica

1. Breve descripción de la empresa
El LEMaC es uno de los nueve Centros de Investigaciones con los que cuenta la Universidad
Tecnológica Nacional repartidos a lo largo del territorio nacional, el cual se encuentra ubicado en la
Facultad Regional La Plata de la UTN.
Desde su creación, el LEMaC se dedica especialmente al abordaje de las temáticas viales desde
diferentes aristas, atendiendoespecialmente a la realización de diversas actividades en busca de
mantener un avance marcado y parejo en sus Indicadores de Producción. Estos Indicadores se
encuentran delineados en un Cuadro de Indicadores diseñado por su cuerpo directivo, el cual es
actualizado año a año en busca de su mejor adaptación. El Cuadro de Indicadores 2004 es el que se
observa a continuación.
Estos puntos a su vezcontienen subgrupos de Indicadores menores, por ejemplo el punto 1.3. de
investigación y desarrollo esta formado por:
Para satisfacer este cuadro, el LEMaC posee la siguiente estructura:
Este cuadro organizativo se encuentra cubierto de la siguiente manera:
Como puede observarse en el Cuadro de Indicadores, las Transferencias y Servicios Calificados
guardan un lugar de importancia en laproducción Científico Tecnológica. Para atender a este punto
el LEMaC cuenta desde 1998 con la implementación de una política de calidad, que establece en su
Manual de Procedimientos la siguiente estructura organizativa que incluye los niveles de
responsabilidad y funciones:
Los servicios que se prestan teniendo como marco esta política de calidad, a su vez pueden dividirse
en dos grandesgrupos, que podrían ser denominados de servicios especiales y servicios
rutinarios . Es justamente para estos últimos que se realiza el análisis de la implementación de un
sistema logístico que los ordene y potencialice, en busca de la optimización. Es decir que para este
caso, la organización tendrá como productos la realización de servicios rutinarios a obras de
pavimentación urbana, los cualesse considerarán prioritarios a las demás tareas.
Son productos de la organización los trabajos contratados por el comitente. Los servicios en sí que
se realizan en forma rutinaria son de una amplia variedad, en función de características menores que
los diferencian, generalmente por el tipo de técnica constructiva o material que se empleen. No
obstante esto se realizará una clasificación másamplia, tratando de incluir diversas tareas menores
en grupos relativamente homogéneos. De este modo tendremos como productos los siguientes:
Producto A: Control de densidades, espesores y terminación superficial de bases. Se
trata básicamente de establecer in situ las densidades obtenidas por compactación en capas
de base de pavimentos, como así también el espesor de las mismas. Estos dosparámetros
comparados con el espesor de proyecto de la capa, los parámetros superficiales requeridos y
con los valores de referencia obtenidos por control de materiales (densidad máxima)
permiten determinar la aprobación o rechazo de la capa de base en el tramo analizado
(cuadra).
Producto B: Control de materiales para bases. Esta tarea debe realizarse con antelación a
la anteriormentedescripta en busca de la aprobación o rechazo de los materiales a utilizarse
en las bases y para la obtención de los valores de referencia a obtenerse en obra. Es
considerado como un producto aparte, pues no necesariamente debe ser realizada por el
LEMaC para la implementación del Producto A (puede haber sido realizada por otro
laboratorio) ni tampoco implica que la implementación del Producto Apor el LEMaC lleve a
la implementación del Producto B (que puede ser realizada por otro laboratorio). El servicio
contempla el retiro de material del obrador del comitente y la realización sobre el mismo en
laboratorio de los ensayos correspondientes.
Producto C: Control de elaboración de hormigones. Se trata básicamente del moldeo en
obra de probetas de dicho material, para que luego de un...