la mente del estratega

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN.









Libro : La mente del estratega


PROFESOR:M.A. ERIC MANUEL RIVERA RIVERA







INTEGRANTES:
Israel Hidalgo Aguilar
Alberto Antonio Navarro López

GRUPO: 1112
EQUIPO: 9
Semestre: 2011-2









MARTES 2 MARZO DE 2011.
Introducción
Llamado“Señor Estrategia” Kenichi Ohmae oriundo de Japón nace en 1943 en la isla de Kyushu, tuvo un especial interés por desarrollar su área de experiencia formulando estrategias creativas y desarrollando conceptos organizacionales para implementarse. La obra que analizamos fue la primera escrita en inglés por el autor y aún hoy está vigente debido al avanzado grado de conocimiento que desarrolló.

Partiendodel hecho que lo fundamental en la planeación estratégica es generar una ventaja competitiva, más allá de un ejercicio de planeación es como inicia la obra dejando bien claro la importancia que tiene el “Desarrollo del Pensamiento Estratégico”.

Se plantea la necesidad de incorporarnos a la realidad y vivir en la sociedad del conocimiento mediante un afán de varios, con la obligación deaminorar las inequidades.


Objetivo del Libro
Proporciona una serie de conceptos que contribuyen al desarrollo de la mente creativa del estratega, de tal forma que las ideas de negocios de éxito no son exclusivas de una metodología llana, al contrario provienen de la innovación. Utilizar nuestras habilidades personales para modificar – adecuar cada uno de estos elementos de tal forma que obtengamosuna ventaja respecto de nuestros competidores.

Es un libro que nos presenta las maneras de estructurar los conceptos necesarios para crear las estrategias que ayudarán a la organización a obtener la ventaja competitiva que se necesita para enfrentarse a los competidores y que considera la elaboración de estrategias para organizaciones pequeñas que quieren competir con empresas con ciertamadurez y sobre todo la liquidez para responder a un ataque publicitario o de precios del cual una organización pequeña no pudiera sobrevivir y en lugar de eso utilizar estrategias que ataquen en otro plano en el cual realmente se pueda tener una competencia.

Resumen

PRIMERA PARTE
El arte del pensamiento estratégico

El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico.Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe buscarse es el claro rendimiento del carácter particular de cada elemento y después hacer el más completo uso posible del poder de nuestro cerebro para reestructurar esos elementos de la forma más ventajosa.
La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto crítico de la situación, para obtener esto serequiere de formular las preguntas orientándolas hacia la solución, si esto se hace correctamente se llegará a la misma respuesta aunque se haya partido de una pregunta expresada en otras palabras.
Para llegar al punto crítico de la situación existen varios métodos como es el método de aciertos y errores que consiste en desmenuzar el problema en problemas más pequeños y manejables, otro métodoes el Diagrama del problema que es plasmar el problema en un diagrama del cual se puede llegar a la conclusión de realizar un análisis del valor(análisis de costes con respecto al precio del producto) o una ingeniería del valor(estudio de los bienes que se compran para determinar si su calidad y fiabilidad son las adecuadas para el diseño y función de un producto). Otro método utilizado es eldiagrama de los beneficios el cual se elabora con el fin de encontrar de que manera se puede obtener un mayor beneficio, es decir con cambios internos o externo en cuanto a diseño o aumentar precios.
Lo que se pretende obtener con la planificación estratégica es una ventaja competitiva, una buena estrategia de negocios es la que permite a una compañía ganar terreno de forma significativa a sus...