La mente del estratega

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KENICHI OMHAE (1943-    )

Doctor en Ingeniería Nuclear de MIT (Massachussets Institute of Technology), Consultor General de Nakasone,  Primer Ministro japonés, consultor de alta gerencia, escritor y conferencista. Se le apoda, en Japón,  como "El Señor de la Estrategia" . Es presidente de McKincey & Company, firma internacional de consultores. Ohmae reveló los secretos de la estrategiajaponesa a los países de occidente a través de la publicación de varios libros  y artículos sobre estrategia. Este también ha escrito varios artículos sobre energía nuclear y cultura japonesa. Tres de sus publicaciones sobre estrategia son "Best Sellers" en Japón. Sin duda Kenichi Ohmae es uno de los grandes pensadores de estrategias administrativas de hoy. Es el creador del concepto de la "economía sinfronteras". Como autor ha publicado más de 70 libros, los cuales sería imposible de resumir en estas breves líneas.Algunas Ideas:* Establece la idea de  la economía y el mercado mundiales sin fronteras, aceptando que las compañías tienen sus orígenes nacionales, los cuales establecen su competitividad* Piensa que los gobiernos constituyen los mayores obstáculos a un mundo próspero y sin fronteras(proteccionismo y otras medidas que afectan los gustos de los consumidores)*Las empresas deberían deshacerse de sus orígenes y que el mayor pecado para una compañía global es la miopía.* Las empresas multinacionales son generalmente dominadas por sus casas matrices y por ende su  visión está dominada  por sus clientes nacionales. En cada mercado importante la empresa debe actuar como si fueraparte de él, diseñando los productos de acuerdo a los gustos de los clientes locales, para lo cual necesita liberarse de la fuerza dominante y estandarizadora de la casa matriz*Los mercados hoy en día son manejados en el mundo entero por las necesidades y deseos de los clientes. El gerente debe actuar como si estuviera a igual distancia de todos ellos dondequiera que estos se encuentren* El esquemaideal es pensar globalmente y actuar localmente* Estamos en una economía globalizada y regida por un modelo económico en el cual la riqueza  se crea a partir de valor agregado de la información, y no de la tierra y la  industria* La estrategia de una empresa sigue siendo la búsqueda de la maximización de las ganancias en forma continua por la vía de  ofrecer a los clientes más valor que el de lacompetencia.* La empresa debe preguntarse qué buscan los consumidores para luego crear  un producto o servicio que los satisfaga. "LA MENTE DEL ESTRATEGA"  Breve resumen de este libro de OhmaeParte 1:  EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICOPara llegar a ser un estratega eficaz, es necesario la constante práctica del pensamiento estratégico.  Es una disciplina diaria y no un recurso que puede dejarse enreposo durante las épocas tranquilas y despertarse cuando surge una emergencia .El diseño de una estrategia es la resultante lógica de un proceso de pensamiento habitual.ANÁLISIS: PUNTO DE PARTIDA. Algunas ideas que a llevar a cabo para resolver problemas en las empresas. El análisis es el punto crucial del pensamiento estratégico.   Al iniciar la resolución de algún problema hay que plantearlo yformularlo muy claramente. Claridad en el entendimiento de la naturaleza del problema.  Presenta algunos métodos  para llegar a las soluciones deseadas ( abstracción,  diagrama del problema, diagrama de utilidades,  análisis profundo, etc.)CUATRO RUTAS HACIA LA VENTAJA ESTRATEGICA..Ohmae plantea cuatro formas para fortalecer la posición de una compañía: Primero:  El punto clave consiste en identificar los factores claves de éxito (FCE) de la industria y después realizar una  inyección de recursos concentrados en el área en que la compañía ve mayor oportunidad de ganar  una ventaja estratégica significativa sobre sus competidores.  Estrategias  de negocios basado en FCE. Para determinar los factores claves de éxito de una industria en particular o de una operación comercial, el estratega...
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