La Mente del Estratega

Ensayo La mente del Estratega



Biviana Puerta Sánchez



Administración de Negocios



Beatriz Elena Guzmán


Administración Estratégica




28 de agosto de 2014Universidad del Quindío
Armenia, Quindío

La Mente del Estratega

Las empresas se han delimitado solo a planificar metodologías y planes de acción organizacionales rigurosos, perfeccionistas, linealesy difíciles de aplicar en momentos cruciales del mercado. Muchas veces las empresas realizan una competencia inadecuada procediendo de la misma manera que su competidor, si la competencia bajan losprecios ellos realizan lo mismo, si la empresa lanzó al mercado un nuevo producto la empresa trata de imitar este, si la competencia está utilizando determinados materiales se deben utilizar losmismos; se ha perdido todo concepto del pensamiento estratégico de seguir tu propio guía o mercadeo, de elaborar análisis internos y externos del entorno, de generar una estrategia adecuada y no seguir unaruta al desastre con políticas o “estrategias” totalmente desenfocadas.
Las empresas deben ser líderes de mercado, seguir sus propias pautas obtener una ventaja competitiva sostenible para laempresa para ello el autor Ohmae nos menciona como las empresas deben centrarse en su valor de Mercado y su Ingeniería de valor, brindándole al cliente la mayor satisfacción, porque no podemos olvidar lofundamental que es un usuario ( cliente) en una empresa y que cumplir con sus expectativas de producto diferenciara que tengamos un buen posicionamiento del mercado o que estemos en etapa de decliveorganizacional. Es esencial y muy importante manejar los 3 Cs, la competencia, el cliente y la compañía (organización) obteniendo beneficios para la empresa que se reflejen en la rentabilidad.
Lasestrategias nacen de la competencia, sino se tiene una competencia no se tiene la necesidad de generar unas estrategias que permitan mayor posicionamiento o mejoramiento, ya que se monopolizaría el...