La Mente Del Estratega

LA MENTE DEL ESTRATEGA.

Hoy en día, es común escuchar en temas de negocios, hablar sobre competitividad y liderazgo, así mismo, temas como ventaja competitiva y/o estrategias competitivas que lepermitan a las empresas tener un excelente rendimiento, y estar por delante de sus competidores, todos estos conceptos se encuentran estrechamente relacionados con el éxito de una empresa. En elpresente resumen, se hace mención de lo que implica una “Estrategia Competitiva”, que, a través de: La mente del estratega, nos presenta una importante herramienta sobre las percepciones que considerarelevantes su autor.
Según Kenichi Ohmae, la visión de un estratega debe estar implícita no solo en el pensamiento sino también en sus emociones, que le permitan sentir pasión y motivación paramaterializar todas las acciones estratégicas. El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico. En los negocios, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condicionesmás favorables a nuestro grupo, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarnos, y evaluando siempre con corrección los límites de compromiso.
Al momento de analizar, debemosdeterminar con precisión el punto critico de una situación, y lo más importante al momento de hallar una solución a un problema, consiste en aislar sus puntos críticos, en otras palabras determinar elasunto crítico. Además de la costumbre de analizar, caracteriza la mente el estratega la flexibilidad intelectual que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes, no simplementediscriminar con gran precisión entre varios tonos de gris.
Es también de suma importancia la realización de una lluvia de ideas y encuestas de opinión, para clasificar los fenómenos. Al final se analizala fuente del problema; aciertos y errores. Hacer un diagrama del problema, en donde se divida en dos o más sub-asuntos, ya que el auténtico estratega no depende ni de suerte ni intuición.
En lo...