La Microempresa

CLASES DE COSTES

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les de.  Como son:

Costos de Producción: Son los costos que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados: Se clasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF y Contratos de servicios.
Por ejemplo, dentro de los costos de producciónde una empresa metalúrgica pueden existir costos del área de fundición, de mecanizado, de ensamblado, etc.

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final.

Costos de Administración: Son los generados en las áreas administrativas de la empresa.  Se denominan Gastos.
Por ejemplo:
* Sueldos y cargas sociales del personal delárea administrativa y general de la empresa
* Honorarios pagados por servicios profesionales.
* Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
* Alquiler de oficina.
* Papelería e insumos propios de la administración
Costos de Financiamiento: Son los que se generan por el uso de recursos de capital.

Costos de Oportunidad: Es el costo que se genera al tomar unadeterminación que conlleva la renuncia de otra alternativa.

CENTROS DE COSTES
APROVISIONAMIENTO
Tanto el departamento de aprovisionamiento como el tráfico de materiales tienen un contacto directo en el mercado y han de responder a su solución. La tarea fundamental del gerente de abastecimiento consiste en localizar fuentes confiables y progresivas de suministros, asegurar y mantener sucooperación e interés.

El aprovisionamiento considera dos puntos importantes: 
1. Las previsiones en un plan general.
2. Los plazos en los casos particulares. Ambos se reducen a un sólo factor, el tiempo.
En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos consumen aproximadamente entre el 20% y 50% de los ingresos totales de la compañía en mercadería y servicios. Cuandouna organización gasta cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola área es importante que se reciba una buena compensación por los fondos comprometidos.
En el área de aprovisionamiento el gerente debe ser responsable de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras,del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.
COSTOS COMERCIALES
Se refiere al reconocimiento de todos los valores incorporados, desde la adquisición de un artículo ya elaborado, hasta su disponibilidad para ser vendidoal consumidor.
Los Costos Comerciales tienen su aplicación en la actividad del intercambio y su cálculo comienza con la compra o adquisición de los objetos que genéricamente se denominan "mercaderías" hasta el momento en que son entregadas a los clientes en venta o enajenación.
Costo Comercial hasta el Precio de Venta

Costo de lista o de catálogo es el precio que figura generalmente para todocomprador según las disposiciones de mercado de compras.
A este costo de lista se agregan los recargos generalmente por embalajes u cargos financieros y se abona los descuentos o rebajas que recibe el comerciante comprador con lo que finalmente se obtiene el llamado costo de adquisición o costo de factura. Se agrega nuevos costos de transporte que representa los adicionales para llevar lamercadería adquirida hasta su propio almacén. La suma de todos estos costos hasta el momento recién constituye el Costo de Almacén o Costo de Stock.
El Costo de distribución representa un cargo adicional motivado por la operación de venta, de allí que también se les llama Gastos de Venta y generalmente son proporcionales al importe de Ventas. La suma de los costos hasta aquí se llama Costo Técnico...