LA MIOPIA DE BLOCKBUSTER
Páginas: 2 (325 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
LA MIOPIA DE BLOCKBUSTER
Blockbuster, fue la cadena más grande de servicios de alquiler de videojuegos y películas con sede en Estados Unidos. Inicialmente alquilaban a través de tiendas,posteriormente a través de correo y finalmente por streaming. En su punto más alto en 2004, Blockbuster tenía más de 60.000 empleados y 9.000 tiendas a nivel mundial, debido a resultados bajos ypobres planeaciones estratégicas, Blockbuster perdió ingresos importantes y se declaró en bancarrota en el año 2010, sin poder competir con el alquiler en línea de compañías como Netflix o Red box.
Lacrisis de Bolckbuster se debió a que se acostumbrados por años a tener un monopolio y se olvidaron de los principios básicos del capitalismo: la ley de la oferta y la demanda, sucumbe a la faltade direccionamiento y la falta ideas hayan visualizado las necesidades y beneficios de sus productos y reacción al llegar una industria que irrumpe en las nuevas tecnologías, la caída en lasventas de Blockbuster se deben a la facilidad de acceso a internet, al mismo contenido sin necesidad de salir de casa y al creciente número de servicios de distribución por la red que llego muy rápidoen esos años, y además a las ventas legales como piratas.
Entrar al mercado pequeñas empresas pero con grandes innovaciones como Netflix y red box que ofrecen muchos de los mismos productos deBlockbuster con la comodidad de no tener que salir de la casa, no pagar multas por retrasos en la devolución, la posibilidad de acceder al contenido desde Smartphone o tabletas y un costo igual omenor.
La miopía de blockbuster se hace evidente al no visualizar un creciente mercado en la red, las personas no solo buscan un buen producto, también la comodidad y la economía, se debe estasen línea con la competencia, las nuevas innovaciones y la tecnología.
LA MIOPIA DEL MARKETING
EDWIN ORLANDO RESTREPO HOYOS
GERENCIA DE MARCA
INSTITUTO UNIVERSITARIO ESCOLME
2015
Blockbuster, fue la cadena más grande de servicios de alquiler de videojuegos y películas con sede en Estados Unidos. Inicialmente alquilaban a través de tiendas,posteriormente a través de correo y finalmente por streaming. En su punto más alto en 2004, Blockbuster tenía más de 60.000 empleados y 9.000 tiendas a nivel mundial, debido a resultados bajos ypobres planeaciones estratégicas, Blockbuster perdió ingresos importantes y se declaró en bancarrota en el año 2010, sin poder competir con el alquiler en línea de compañías como Netflix o Red box.
Lacrisis de Bolckbuster se debió a que se acostumbrados por años a tener un monopolio y se olvidaron de los principios básicos del capitalismo: la ley de la oferta y la demanda, sucumbe a la faltade direccionamiento y la falta ideas hayan visualizado las necesidades y beneficios de sus productos y reacción al llegar una industria que irrumpe en las nuevas tecnologías, la caída en lasventas de Blockbuster se deben a la facilidad de acceso a internet, al mismo contenido sin necesidad de salir de casa y al creciente número de servicios de distribución por la red que llego muy rápidoen esos años, y además a las ventas legales como piratas.
Entrar al mercado pequeñas empresas pero con grandes innovaciones como Netflix y red box que ofrecen muchos de los mismos productos deBlockbuster con la comodidad de no tener que salir de la casa, no pagar multas por retrasos en la devolución, la posibilidad de acceder al contenido desde Smartphone o tabletas y un costo igual omenor.
La miopía de blockbuster se hace evidente al no visualizar un creciente mercado en la red, las personas no solo buscan un buen producto, también la comodidad y la economía, se debe estasen línea con la competencia, las nuevas innovaciones y la tecnología.
LA MIOPIA DEL MARKETING
EDWIN ORLANDO RESTREPO HOYOS
GERENCIA DE MARCA
INSTITUTO UNIVERSITARIO ESCOLME
2015
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