LA MOTIVACI N EN VALORES

LA MOTIVACIÓN EN VALORES
¿Qué es la motivación? Proveniente del latín movere, que quiere decir mover, la motivación está directamente relacionada con el movimiento psicológico y físico. Se trata de un estado psicológico del ser humano que le mueve a realizar las acciones precisas para satisfacer sus necesidades.
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantenery dirigir la conducta hacia un objetivo.

La motivación en valores como aquella que, por un lado, se centra en motivar la parte alta de las necesidades personales establecidas por Maslow, es decir, motivar directamente las llamadas necesidades de nivel “elevado” o “existencial”. De otro lado, intenta conjugar estas necesidades con los valores y creencias de la organización.
La empresa necesitadefinir anteriormente cuáles son sus propios valores, creencias y, por lo tanto, la cultura de empresa. El rol de la organización estará dirigido a promover, de una parte, la clarificación de dichos conceptos, y de otra, ser capaz de conjugar creencias comunes entre empresa y colaboradores

Cultura de empresa:
La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que secomparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus hábitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.
Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las empresas sean del mismosector, tienen distintas formas de pensar y actuar así como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos ya que no tienen la misma cultura de empresa.

La cultura de la empresa tiene su reflejo formal en la definición de la misión y la visión de la misma




"Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primerohas de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho." Antoine de Saint-Exupery.
La dirección por valores introduce la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo en su práctica diaria, y humaniza el propósito básico de la empresa ofreciendo un marco global que permite rediseñar continuamente la cultura de la empresa de forma que se generen compromisos colectivos por proyectosnuevos e ilusionantes.
Este modelo de gestión no puede ser aplicado en cualquier organización. Algunos puntos que deben cumplirse para su aplicación:
Estilo de liderazgo transformacional.
Alta profesionalidad de sus empleados.
Estructura organizativa en red o equipos de trabajo.
Alta autonomía, alto grado de autocontrol y de responsabilidad de los empleados.
Visión a largo plazo.
Entornoscambiantes.
Sociedades pos capitalistas.
Este modelo de gestión y, consecuentemente, de motivación debe implicar a todos los actores internos y externos. La gestión basada en valores deben aplicarse tanto a la organización como a sus proveedores, a los clientes, accionistas y al entorno o comunidad en la que está inmersa.



Las Fases para diseñar la motivación por valores es la siguiente:
1- DefinirMisión y Visión.
2- Seleccionar valores.
3- Operativizar los valores.
4- Establecer criterios de evaluación.
5- Revisión y mejora.
La misión define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad.Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?
La visión define las...