Valores Actitudes Y Motivaci N En El Ambiente Laboral

VALORES, ACTITUDES Y
MOTIVACIÓN EN EL AMBIENTE
LABORAL EMPRESARIAL

Tendencias Actuales de
Gestión Humana, 2015

LOS VALORES

LOS VALORES
Para cada persona un valor es: una preferencia o
prioridad, interés, gusto o disgusto de un sujeto sobre
un objeto, evento o situación.
Dentro de la organización se pueden definir como
“creencias y principios referidos a actividades
propias de laorganización, cuyo objetivo
principal es conseguir el bienestar de todos los
miembros de la institución” (Morales, 2005)
Estos valores se establecen por medio de la misión y
visión haciendo que todos los individuos se sientan

LOS SOCIOS DE LA
ORGANIZACIÓN NECESITAN
VALORES
Para poder dirigir sus acciones de manera clara y precisa.
Tomar las decisiones adecuadas ante cualquier dificultad.
Sembrar yfundamentar las bases de la relación laboral en
cuanto a metas y objetivos comunes.
Lograr un desarrollo integral.
Para que el comportamiento de las personas dentro de la
organización sea acorde a las creencias que estos deban asumir.
(Morales, 2005)

FUNDAMENTACIÓN SOBRE
VALORES
“Los valores en las organizaciones permiten
evaluar la consistencia en las preferencias
manifestadas por los empleados,tomando
como referencia la misión de la empresa”
(Etkin, 2000)
Los valores
competitivo

permiten conjugar
y
contribuir
a

el ÉXITO
proyectos

ENFOQUES GERENCIALES DE
LOS VALORES
En las últimas dos décadas se destacan modelos como:
Dirección estratégica: Se formulan, implementan y evalúan
las decisiones que permiten a la organización alcanzar los
objetivos. El punto de partida es la visión, misión yobjetivos.
Modelo de las 7s: describe 7 factores para organizar una
compañía de manera eficaz. Estos son: estrategia, estructura,
habilidades, valores compartidos, sistemas, estilo y personal.
Modelo EFQM de Excelencia: propone modelos constituidos
por conjuntos de factores relacionados entre sí que definen a la
organización desde la excelencia, logro y resultados.

ENFOQUES GERENCIALES DE
LOSVALORES
Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige: Evalúa la
Gestión de la Calidad total. Se basa en los conceptos y valores
fundamentales de la organización tomando en cuenta: liderazgo,
planificación, enfoque, medida, análisis, gestión.
Administración por valores: Se basa en cómo lograr el éxito
organizacional y personal mediante el compromiso de una misión y
valores compartidos.Contempla tres fases: aclarar los valores, propósito y
misión, comunicar misión y valores y alienar las prácticas.
Dirección por valores: Se deben considerar dos fases; 1)Existencia de
liderazgo legitimador con valores esenciales compartidos y desarrollo de
equipos; 2) Seguimiento y mantenimiento que abarca la política de RRHH
basada en valores y auditoría de los valores operativos.
(Naime, 2012)TIPOS DE VALORES
Valores finales: asociados hacia la visión y misión
de la organización. Son esenciales para dar sentido y
cohesionar el esfuerzo de hacia dónde va la empresa
a largo plazo y hace referencia al tipo de
organización que se quiere llegar a ser, la dimensión
a alcanzar y diferenciación que se pretende asumir.
Valores integrados: se enfocan en lo económico
y a la necesidad de serrentable y a la parte social,
es decir, a aspectos inespecíficos de toda empresa

TIPOS DE VALORES
Valores personales: Son aquellos a los que aspira
el individuo para sí mismo.
Valores ético-sociales: Constituyen aspiraciones
o propósitos que benefician a toda la sociedad, tales
como el respeto, medio ambiente o derechos
humanos. Motivan a la persona a perfeccionarse a sí
misma en lo humano,espiritual, profesional y
económico.
Valores ético-morales: Hacen referencia a los
modos de conducta necesaria para alcanzar valores

VALORES Y ACTITUDES DE
UN TRABAJADOR MODERNO
Respetar a otros y a si mismo.
Empatía
Autocrítica y autoanálisis
Elevada autoestima
Equilibrio emocional
Honestidad, honradez y lealtad.
Emprendedor
Perseverancia
Ética
Colaboración y cooperación.
Puntualidad...