la motivacion que lleva a la utuilidad
Páginas: 3 (748 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2013
TAREA: DESARROLLAR EL CASO:
LA MOTIVACIÓN QUE LLEVA A LA UTILIDAD
Carlos Ribeiro fue escogido para comandar la subsidia ria brasileña de Hewlett-Packard (HP), la segunda em presa másgrande del mundo. Sin embargo, existía un detalle; él no podría abandonar el cargo que ya ocupaba en la dirección de ventas. Detrás de esta acumulación de funciones está una nueva estrategia de HP: todoslos presidentes de la empresa en el mundo también serán responsables por un área de negocios.
El objetivo es evi tar que la empresa —que actúa en 120 países y factura $47 mil millones de dólaresanuales— se haga lenta y no acompañe los rápidos cambios del mercado. HP está pa sando por un proceso mundial de reestructuración, dividiéndola en dos empresas: una para cuidar de los productos decómputo e imagen y otra para los produc tos de medición. En el área de cómputo, la tarea es transformar HP en una empresa reconocida por su i en Internet.
Pero, lo que el mercado ya conoce es el llamadoWAY: la forma HP de administrar los negocios y Ias personas. Fue ésa la expresión acuñada por los fundadores William Hewllett y David Packard en la década de 1930 que hizo que HP fuera reconocida porsus prácticas de recursos humanos. La filosofía del HP Way crea un ambiente apropiado, de motivación y estímulo. Esas son las principales condiciones para que las personas hagan un excelente trabajoy los resultados aparezcan.
Hay una regla que todo novato aprende cuando llega a trabajar en HP: allí no existe señor, señora o usted. No existen salas cerradas. La informalidad es una normageneral y el tratamiento personal sin barreras hace parte de su sistema de valores.
La informalidad aproxima a las personas y no quiere decir taita de respeto. Además del tratamiento informal, el HPWay está profundamente re lacionado con la ética, la confianza y el respeto a las per sonas, trabajo en equipo, flexibilidad e innovación.
El HP Way se basa en cuatro políticas principales....
TAREA: DESARROLLAR EL CASO:
LA MOTIVACIÓN QUE LLEVA A LA UTILIDAD
Carlos Ribeiro fue escogido para comandar la subsidia ria brasileña de Hewlett-Packard (HP), la segunda em presa másgrande del mundo. Sin embargo, existía un detalle; él no podría abandonar el cargo que ya ocupaba en la dirección de ventas. Detrás de esta acumulación de funciones está una nueva estrategia de HP: todoslos presidentes de la empresa en el mundo también serán responsables por un área de negocios.
El objetivo es evi tar que la empresa —que actúa en 120 países y factura $47 mil millones de dólaresanuales— se haga lenta y no acompañe los rápidos cambios del mercado. HP está pa sando por un proceso mundial de reestructuración, dividiéndola en dos empresas: una para cuidar de los productos decómputo e imagen y otra para los produc tos de medición. En el área de cómputo, la tarea es transformar HP en una empresa reconocida por su i en Internet.
Pero, lo que el mercado ya conoce es el llamadoWAY: la forma HP de administrar los negocios y Ias personas. Fue ésa la expresión acuñada por los fundadores William Hewllett y David Packard en la década de 1930 que hizo que HP fuera reconocida porsus prácticas de recursos humanos. La filosofía del HP Way crea un ambiente apropiado, de motivación y estímulo. Esas son las principales condiciones para que las personas hagan un excelente trabajoy los resultados aparezcan.
Hay una regla que todo novato aprende cuando llega a trabajar en HP: allí no existe señor, señora o usted. No existen salas cerradas. La informalidad es una normageneral y el tratamiento personal sin barreras hace parte de su sistema de valores.
La informalidad aproxima a las personas y no quiere decir taita de respeto. Además del tratamiento informal, el HPWay está profundamente re lacionado con la ética, la confianza y el respeto a las per sonas, trabajo en equipo, flexibilidad e innovación.
El HP Way se basa en cuatro políticas principales....
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