La naturaleza de la direccion estrategica

TEMA1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
1.1 LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.
La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada más: cambiante complejo y hostil. Como consecuencia de ello la empresa debe dar unas respuestas a este entorno para sobrevivir o para aumentar su eficacia y eficiencia. Esta necesidad de respuesta no es otra cosa que la necesidad permanente deadaptación de la empresa a los cambios del entorno.
¿Cómo hacemos para adaptar nuestra empresa al entorno?
A través de la ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
El futuro puede ser mejorado tomando las decisiones estratégicas adecuadas.
1.1.1 El concepto de estrategia.
Surge en los años 60 y tiene muchas definiciones, una de ellas es la de Andrews que la define como: el patrón de los principales objetivospropósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio de la empresa esta o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser.
Otros consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad dirección ypropósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno.
A partir de este enfoque la estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital adaptándose más fácilmente al entorno cambiante.
Como muchos autores han señalado a través de la estrategia vinculamos a la empresa con su entorno. Es decir tanto el entornoinfluye en la empresa como la empresa influye en el entorno. Por ejemplo a la hora de tomar unas decisiones en nuestra empresa podemos condicionar a nuestros competidores. Esto implica por ejemplo que la estrategia que una empresa elija para competir, no solo trata de dar una respuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor.
Para poder hablar de estrategia en sentidoestricto es necesario que haya otras empresas o agentes que compitan con la empresa por los recursos, por los clientes y por ultimo por la rentabilidad.

Ejemplos claros de decisiones estratégicas:
Definición de las actividades a las que se va dedicar la empresa.
Una fusión.
Entrar en nuevos negocios.
Salir a los mercados internacionales.
Todas estas estrategias tienen en común que tratande hacer que la empresa sea más competitiva.
El indicador claro de que una empresa está teniendo éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a la de sus competidores.
¿Para qué quiere la empresa ser más competitiva es decir más rentable?
En primer lugar para los propietarios para que estos vean aumentar el valor de sus inversiones y en segundo lugar para los demás gruposllamados grupos de interés (directivos, trabajadores o la sociedad en general)
CONTENIDO DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS:
1) La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización.
2) La estrategia puede considerarse como un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
3) La estrategia se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación, mejora yexplotación de los recursos que la empresa posee.
4) Incluye como aspecto fundamentar a que campo de actividad se va dedicar la empresa. Esta estrategia podíamos decir que puede ser la decisión más puramente estratégica porque va a condicionar el resto de las actuaciones.
5) Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, es decir, lograr una ventaja competitivarespecto de sus competidores y así conseguir una mayor rentabilidad que los demás.
6) Los beneficiarios de dicha rentabilidad son primero los propietarios de la empresa así como los grupos de interés.
CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS:
1) Su naturaleza es esencialmente compleja.
2) Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, dado el carácter cada vez más dinámico y complejo...