La Naturaleza De La Direccion Estrategica

TEMA 1- LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

1- LAS DECISIONES ESTRATEGICAS
1.1- NIVELES DE LA ESTRATEGIA

Se consideran tres niveles de definición de estrategias, correspondientes adistintos niveles jerárquicos en la organización, a cada uno de los cuales se les asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones.

Estos tres niveles son:

♦ Estrategia corporativa ode empresa
En este primer nivel se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Implica una visión global de la empresa.
Las principales cuestiones a tratar son la definiciónde la misión, objetivos, ajuste entre empresa y entorno, relación con los agentes externos…
Ej: decidir si entrar en nuevos negocios o comprar una empresa

♦ Estrategia competitiva o de negocio
Eneste segundo nivel se trata de determinar como competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio. La cuestión es como construir una posición competitiva mejor.Los elementos clave por tanto son la creación y mantenimiento de una ventaja competitiva y la creación y mejora de recursos y capacidades valiosos.
Ej: decidir como mejorar la calidad de nuestrosproductos o establecer un plan de reducción de costes

♦ Estrategias funcionales
En el tercer nivel se centra en como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional con elfin de maximizar la productividad de dichos recursos.
Se suele definir una estrategia específica para las áreas de producción, comercialización, financiación o recursos humanos.
En este nivel losrecursos y capacidades se generan y desarrollan para conseguir los objetivos definidos en el nivel anterior.

Es necesaria una interacción estrecha entre los distintos niveles para el éxito de laestrategia empresarial. Esto supone que las decisiones que se tomen en un nivel superior condicionan las que se puedan adoptar en los inferiores.
También las estrategias funcionales sirven de soporte...