La Practica Del Alto Desempeño Para Alcanzar La Competitividad
Páginas: 9 (2044 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
LA PRÁCTICA DEL ALTO DESEMPEÑO PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD
Filosofía: Reflexionara sobre sus valores y los temas tratados en el capítulo y decidirá respecto de sus compromisos con los mismos.
Información: Analizara los principios y los fundamentos de los sistemas socio técnicos, la calidad total y el benchmarking y los empleara en varias facetas de su vida.
Relaciones interpersonales:Comentara los resultados de sus ejercicios con sus compañeros, escuchando los puntos de vista. Presentará en asamblea sus conclusiones.
Actitudes: Expresara sus puntos de vista sobre el contenido del capítulo y los enlazara con su posible práctica profesional y otros ámbitos de su existencia.
Planeación y control: Establecerá la manera de incidir sobre algunos de los aspectos anteriores y daráseguimiento a sus decisiones.
La función de administración de recursos humanos en México se ha modificado respecto al alcance y profundidad de sus áreas de responsabilidad a lo largo de los años, primordialmente en las últimas décadas a fin de responder al variable entorno de las organizaciones y requerimientos internos de tecnificación: administrativa, financiera, de producción, de mercadotécnica ydel personal que en ellas trabaja.
Es importante conocer la historia desde lo más antiguo como es la época Prehispánica, la época Colonial, así como también la Independencia, la Reforma, el Porfiriato, la Revolución hasta las décadas de los 60´s, 70´s, 80´s, 90´s y años futuros, debido a que en cada etapa es un nuevo proceso que se desarrolla.
En 1938 los sindicatos petroleros reclamansalarios más altos. Las compañías petroleras se niegan a darlos y después de un estudio de finanzas, la suprema corte de justicia declara que están en posibilidades de dar dicho aumento. Debido a que se negaron, el presidente Cárdenas ordena la expropiación; ahuyentando el capital extranjero y entrando México en una recesión económica.
Con la segunda guerra mundial, las empresas textiles mexicanastienen un auge por la poca competencia debido a la fabricación de armamento. La creciente industrialización crea mayores fuentes de trabajo y amplia mercados.
Frecuentemente se han adoptado filosofías, técnicas, modelos y estructuras, sin ninguna reflexión previa sobre su conveniencia o su incongruencia sobre los patrones culturales de México y Latinoamérica en general.
Se inicia a mediados dela década de los cuarenta el ciclo industrial en México. Las funciones principales, en el mejor s delos casos, son de registro y control de puntualidad y asistencia; la elaboración y pago de nómina. A esta función se le denomina frecuentemente “personal”, manejada por un auxiliar contable quien reportaba al contador de la organización.
Durante la década de 1960 se generaliza el nombre derelaciones industriales para denominar esta función. Surge la primera sociedad profesional. El área se separa de finanzas y en algunos casos ocupa nivel gerencial, dependiendo directamente de la cúpula organizacional. Su función se extiende a las relaciones con los sindicatos y, con la presidencia del área jurídica, incursiona en las revisiones de contratos colectivos.
En esta época se inician lasprimeras publicaciones periódicas; se formaliza la capacitación y surge la asociación mexicana de capacitación de personal.
En los 70´s se empieza a usar el término recursos humanos, el cual surgió de los análisis económicos con respecto a la importancia de la educación, las habilidades, etc. la ley federal del trabajo, cuya aplicación e interpretación favorece la profesionalización y el ascensode nivel.
Surge la asociación mexicana de comunicación y cobra su máximo esplendor la administración por objetivos, y con ella la evaluación del desempeño y el otorgamiento de nacientes bonos por resultados.
Surge el desarrollo organizacional como una opción para la autor renovación; se inician las épocas de alta inflación, estatificación de empresas y enfrentamientos entre el sector...
Filosofía: Reflexionara sobre sus valores y los temas tratados en el capítulo y decidirá respecto de sus compromisos con los mismos.
Información: Analizara los principios y los fundamentos de los sistemas socio técnicos, la calidad total y el benchmarking y los empleara en varias facetas de su vida.
Relaciones interpersonales:Comentara los resultados de sus ejercicios con sus compañeros, escuchando los puntos de vista. Presentará en asamblea sus conclusiones.
Actitudes: Expresara sus puntos de vista sobre el contenido del capítulo y los enlazara con su posible práctica profesional y otros ámbitos de su existencia.
Planeación y control: Establecerá la manera de incidir sobre algunos de los aspectos anteriores y daráseguimiento a sus decisiones.
La función de administración de recursos humanos en México se ha modificado respecto al alcance y profundidad de sus áreas de responsabilidad a lo largo de los años, primordialmente en las últimas décadas a fin de responder al variable entorno de las organizaciones y requerimientos internos de tecnificación: administrativa, financiera, de producción, de mercadotécnica ydel personal que en ellas trabaja.
Es importante conocer la historia desde lo más antiguo como es la época Prehispánica, la época Colonial, así como también la Independencia, la Reforma, el Porfiriato, la Revolución hasta las décadas de los 60´s, 70´s, 80´s, 90´s y años futuros, debido a que en cada etapa es un nuevo proceso que se desarrolla.
En 1938 los sindicatos petroleros reclamansalarios más altos. Las compañías petroleras se niegan a darlos y después de un estudio de finanzas, la suprema corte de justicia declara que están en posibilidades de dar dicho aumento. Debido a que se negaron, el presidente Cárdenas ordena la expropiación; ahuyentando el capital extranjero y entrando México en una recesión económica.
Con la segunda guerra mundial, las empresas textiles mexicanastienen un auge por la poca competencia debido a la fabricación de armamento. La creciente industrialización crea mayores fuentes de trabajo y amplia mercados.
Frecuentemente se han adoptado filosofías, técnicas, modelos y estructuras, sin ninguna reflexión previa sobre su conveniencia o su incongruencia sobre los patrones culturales de México y Latinoamérica en general.
Se inicia a mediados dela década de los cuarenta el ciclo industrial en México. Las funciones principales, en el mejor s delos casos, son de registro y control de puntualidad y asistencia; la elaboración y pago de nómina. A esta función se le denomina frecuentemente “personal”, manejada por un auxiliar contable quien reportaba al contador de la organización.
Durante la década de 1960 se generaliza el nombre derelaciones industriales para denominar esta función. Surge la primera sociedad profesional. El área se separa de finanzas y en algunos casos ocupa nivel gerencial, dependiendo directamente de la cúpula organizacional. Su función se extiende a las relaciones con los sindicatos y, con la presidencia del área jurídica, incursiona en las revisiones de contratos colectivos.
En esta época se inician lasprimeras publicaciones periódicas; se formaliza la capacitación y surge la asociación mexicana de capacitación de personal.
En los 70´s se empieza a usar el término recursos humanos, el cual surgió de los análisis económicos con respecto a la importancia de la educación, las habilidades, etc. la ley federal del trabajo, cuya aplicación e interpretación favorece la profesionalización y el ascensode nivel.
Surge la asociación mexicana de comunicación y cobra su máximo esplendor la administración por objetivos, y con ella la evaluación del desempeño y el otorgamiento de nacientes bonos por resultados.
Surge el desarrollo organizacional como una opción para la autor renovación; se inician las épocas de alta inflación, estatificación de empresas y enfrentamientos entre el sector...
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