la preferencia y la ingenuidad del estado

María Camila Hermida Forero
201012998
Caso Barbie

1. Evaluar y comentar sobre la estrategia global de marketing de Mattel para Barbie
La estrategia de marketing usada por Mattel en mi opiniónno estaba muy bien definida en un principio, cuando decidió ampliar el mercado y salir de Estados Unidos. Por las diferentes y difíciles situaciones que vivió en las regiones mencionadas por el casovemos que no tenía un plan de entrada a los nuevos mercados, en Japón por ejemplo ni siquiera hizo una investigación de mercado, en Brasil no estudio el mercado, ni los rivales que enfrentaría,finalmente no reconocía su ventaja competitiva.
Todo esto evidencia una estrategia vacía y poco concreta. Pero que al final con la experiencia obtenida y las situaciones que enfrento hoy en día es unaestrategia sólida que le ha permitido durar en el mercado más de 45 años exitosamente. En primera instancia sabe cuál es su ventaja competitiva (una muñeca americana), sabe explotarla en diferentesculturas. Logra establecer alianzas que enriquecen su operación, además sabe cuál es su target objetivo y satisfacerlo.
Así pues, a pesar de que en un inicio su estrategia no era muy global, hoy en día veel resto del mundo como la extensión de la estrategia americana, sin olvidar (como ocurrió en el pasado) que las niñas prefieren la Barbie inicial y genérica antes de la versión local, entendiendoque las niñas no se fijan en que las muñecas luzcan como ellas sino que todo se basa en fantasías.
2. Mattel ha tenido problemas para entrar en el mercado japonés. ¿Qué podrían haber hecho diferentepara lograr un mayor éxito en el mercado?
En primera instancia debió tener en cuenta la tendencia y lo que había percibido en los demás mercados, es decir que la Barbie americana era preferida sobre laversión local, y tener seguridad de su producto.
Debió también, como lo indica el caso, realizar una investigación de mercado más aun por la cultura oriental muy diferente a la americana, además...