La Prensa En Democracia

PERSONAL BRANDING – J.Castro
- Asesor de empresas turísticas, licenciado en historia del arte, entre otras.
Innovación en los modelos de negocio libro recomendado
Nuevos modelos de negocio
oLong Tail: vender menos de más. Ofrecer una amplia gama de productos especializados que, por separado, tienen un volumen de ventas bajo. Cosas o productos que no tienen mucho valor por separado, pero silos juntas en una plataforma potente como puede ser Internet, su valor aumenta. Ejemplo, la empresa Lulu, abre las puertas a gente que no ha tenido mucha suerte a la hora de redactar.
o Plataformasmultilaterales: reúne a dos o más grupos de clientes distintos pero independientes. Valor: interrelación entre ellos. Efecto red. Ejemplo: ebay o google; relación entre la oferta y la demanda.
oFremium: al menos un segmento de mercado se beneficia de una oferta gratuita constante. Una parte del mercado financia los productos y servicios de la otra. Ejemplo: gmail; que no paga a sus clientesnormales, pero quien quiera más debe pagar, y de ese pago se consigue que otros lo tengan gratis. Skype también es otro ejemplo.
De los trabajadores okupas… es decir, siempre con el mismo trabajo.
Alienados
 Desmotivados
 Repetitivos
 Dependientes
A los nuevos modelos de trabajo… a que en la actualidad vayan escalando oportunidades y cambiando.
 Individuales
 Flexibles
 Colaborativoso trabajo en red. Que gracias, por ejemplo a Internet, puedes estar interrelacionado con otros. Como respuesta han nacido los espacios coworking, oficinas que por ejemplo, cuando trabajas en casa, ytienes un cliente (claro no lo vas a llevar a tu casa) pues se lleva ahí, pagas por un alquiler por el tiempo que lo vas a utilizar y tiene una apariencia muy buena, con un proyecto, etc.
Creativos
Main Project empresa de freelance.
Community manager – social media  muy de moda en la actualidad.

¿Quién eres?
 Una marca personal no es estar en la Red, como dice mucha gente.
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