La razón vs. la emoción
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2010
jueves 7 de enero de 2010
¿PODEMOS ENTENDER LAS EMOCIONES DESDE LA RAZÓN?
¿Quién no se hizo esta pregunta?
¿Quién no sintió la tensión entre lo que desea y lo que debe?
¿Podemos analizarlas emociones desde la razón?
¿Cómo motivamos a las personas?
En todos mis años de trayectoria como capacitadora de empresas, pequeñas, grandes y medianas y anteriormente como docente, siempre fuepara mí, casi una obsesión, que las emociones y la razón de los participantes no estén en oposición para lograr verdadero aprendizaje.
Hoy, sin duda alguna el liderazgo está en crisis. Parecehaberse quebrado entre líder y liderados un puente, el que ha resistido el tránsito comunicacional durante mucho tiempo. Se lo ha restaurado de diferentes formas y con diferentes materiales: PNL,Coaching, Conocimientos, Autodesarrollo, Autogestión, Tecnología, etc. Aportes que de ninguna manera descalifico, sólo creo que no fueron suficientes y no tuvieron una mirada holística, quizá sí en la teoríapero no en la práctica empresaria.
Sin embargo, a pesar de todas las restauraciones ya no podemos transitarlo. La velocidad de los cambios, enfrentarnos a escenarios impredecibles, la búsquedaimperativa de resultados exitosos nos encuentra sin herramientas para que se destruya.
¿No será que necesitamos echar abajo el viejo y construir otro totalmente nuevo?
Mi convicción es que éste esel desafío de nuestros tiempos. También que debemos reconstruirlo con muchos aportes.
Seguramente, mientras están leyendo estos párrafos pensarán:
Sí, pero cómo….?
¿Cómo equilibramos latensión existente entre los resultados económicos y las personas?
¿Cómo equilibramos la tensión entre la estabilidad y la innovación?
En los últimos 20 años los intentos fueron muchos pero de algoestoy segura, los casos de “buenas prácticas” siempre han tenido como foco central “LA PERSONA”, como artífice esencial para lograr el equilibrio entre las dos tensiones.
Creo, también, que...
¿PODEMOS ENTENDER LAS EMOCIONES DESDE LA RAZÓN?
¿Quién no se hizo esta pregunta?
¿Quién no sintió la tensión entre lo que desea y lo que debe?
¿Podemos analizarlas emociones desde la razón?
¿Cómo motivamos a las personas?
En todos mis años de trayectoria como capacitadora de empresas, pequeñas, grandes y medianas y anteriormente como docente, siempre fuepara mí, casi una obsesión, que las emociones y la razón de los participantes no estén en oposición para lograr verdadero aprendizaje.
Hoy, sin duda alguna el liderazgo está en crisis. Parecehaberse quebrado entre líder y liderados un puente, el que ha resistido el tránsito comunicacional durante mucho tiempo. Se lo ha restaurado de diferentes formas y con diferentes materiales: PNL,Coaching, Conocimientos, Autodesarrollo, Autogestión, Tecnología, etc. Aportes que de ninguna manera descalifico, sólo creo que no fueron suficientes y no tuvieron una mirada holística, quizá sí en la teoríapero no en la práctica empresaria.
Sin embargo, a pesar de todas las restauraciones ya no podemos transitarlo. La velocidad de los cambios, enfrentarnos a escenarios impredecibles, la búsquedaimperativa de resultados exitosos nos encuentra sin herramientas para que se destruya.
¿No será que necesitamos echar abajo el viejo y construir otro totalmente nuevo?
Mi convicción es que éste esel desafío de nuestros tiempos. También que debemos reconstruirlo con muchos aportes.
Seguramente, mientras están leyendo estos párrafos pensarán:
Sí, pero cómo….?
¿Cómo equilibramos latensión existente entre los resultados económicos y las personas?
¿Cómo equilibramos la tensión entre la estabilidad y la innovación?
En los últimos 20 años los intentos fueron muchos pero de algoestoy segura, los casos de “buenas prácticas” siempre han tenido como foco central “LA PERSONA”, como artífice esencial para lograr el equilibrio entre las dos tensiones.
Creo, también, que...
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