LA REJILLA ADMINISTRATIVA 2
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
LA REJILLA
ADMINISTRATIVA
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los
estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos
años por Robert
Blake
y Jane Mouton. Conbase en
investigaciones previas en las que se demostró la importancia de
que los administradores pongan interés tanto en la producción
como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligenterecurso para la dramatización de ese interés.
Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva
de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilosde Liderazgo.
La Rejilla administrativa fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los
estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y
"preocupación porla producción", que en esencia representan las dimensiones de
"consideración" y "estructura inicial“ de Ohio State University, o las dimensiones
de "orientación hacia el empleado" y "orientación a laproducción" de
la Universidad de Michigan.
incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas,
como la calidad de las decisiones sobre políticas, prostaff, la eficiencia laboray el
volumen de producción. La “preocupación por las personas” también se interpreta
en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal
con el cumplimiento de metas, lapreservación de la autoestima de los
empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en
la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia
derelaciones interpersonales satisfactorias
Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio
State, se elaboró una matriz de nueve por nueve, que
bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo,describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos
(1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5).
La Rejilla no muestra los resultados producidos sino más bien, los
factores dominantes en...
ADMINISTRATIVA
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los
estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos
años por Robert
Blake
y Jane Mouton. Conbase en
investigaciones previas en las que se demostró la importancia de
que los administradores pongan interés tanto en la producción
como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligenterecurso para la dramatización de ese interés.
Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva
de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilosde Liderazgo.
La Rejilla administrativa fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los
estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y
"preocupación porla producción", que en esencia representan las dimensiones de
"consideración" y "estructura inicial“ de Ohio State University, o las dimensiones
de "orientación hacia el empleado" y "orientación a laproducción" de
la Universidad de Michigan.
incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas,
como la calidad de las decisiones sobre políticas, prostaff, la eficiencia laboray el
volumen de producción. La “preocupación por las personas” también se interpreta
en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal
con el cumplimiento de metas, lapreservación de la autoestima de los
empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en
la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia
derelaciones interpersonales satisfactorias
Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio
State, se elaboró una matriz de nueve por nueve, que
bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo,describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos
(1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5).
La Rejilla no muestra los resultados producidos sino más bien, los
factores dominantes en...
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