la rejilla empresarial


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
INDOAMERICA
Proyecto
Título.
Aplicación de la planificación del proceso administrativo para maximizar la producción e ingresos de la empresa “BALY” ubicada en las calles, Diego de Vázquez y Espinoza Polit Oe4.21
Unidad administrativa
Faculta de administración de empresas y negocios
Ubicación
Quito-Ecuador
Análisis de la situación actual
Baly, cuenta entodas sus areas con personal altamente calificado para desempeñar cada uno de los roles administrativos u operacionales, permitiendo generar productos certificados y de primera calidad en cada una de sus líneas, gracias a la inversión en tecnología que se realiza a nivel de producción y de operación, manteniéndose así satisfechas las necesidades del cliente a través de las importaciones y ventascomo base de sostenimiento económico, pero la empresa no cuenta con un plan estratégico que le ayude a maximizar su producción, lo cual le ha llevado a tener pérdidas.

Antecedentes
La Empresa Baly fue constituida como una sociedad Limitada inscrita en la Cámara de Comercio y tiene como sede principal la ciudad de Quito. Esta empresa se dedicada a la confección y comercialización de productostextiles para damas, caballeros y niños, actualmente cuenta con 195 empleados de los cuales de ellos 150 son operarios de planta cubriendo 2 turnos de 8 horas , y los restantes son empleados de la parte administrativa.

Aspectos Internos
Aspectos externos




Aspectos negativos

Debilidades
Falta de proyecto a largo plazo
 Falta de política de comunicación
 Falta plande formación



Amenazas

Pérdida de oportunidades por falta de visión a medio plazo y dinamismo



Aspectos positivos








Fortalezas
 Gama de productos
 Buena imagen en el sector
Personas con experiencia y conocimiento del sector
Conocimientos técnicos


Oportunidades

Empresa pequeña. Facilidad para implantar soluciones.El sector demanda asesoramiento técnico
Justificación
Este Plan Estratégico ayudara a que los líderes de la organización que plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará cambios en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde sequiere ir y se comprometa con ese destino.
Beneficiarios
Los beneficiarios directos de este proyecto serán los dueños actuales de dicha empresa, y por lo tanto los trabajadores por lo que si se maximiza los ingresos de la empresa ellos tendrán mayores beneficios monetarios, y con ello se benefician las familias de los empleados ya que tendrán estabilidad en su puesto de trabajo.
Relación
Miproyecto se relaciona con el proceso administrativo organizacional
Objetivo
El objetivo de mi proyecto es generar herramientas de planificación que contribuyan con la maximización de la producción y desempeño del personal.
Objetivo especifico
Analizar y diagnosticar la situación actual de la empresa
Detectar los puntos fuertes y débiles de la misma
Entregar manual de correctivosDiseñar un plan estratégico
Métodos
La primera parte de mi proyecto fue sustentarme de búsqueda bibliográfica, después de ellos utilice un método cuantitativo con una encuesta de preguntas cerras aun muestra de 20 personas, por falta de tiempo.
Resultados
Contar con un material con el cual podemos mejorar el desempeño laboral de los empleados y así poder maximizar la producción e ingresos de laempresa.
Actividades
Diagnosticar las necesidades de la empresa
Realizar una previa evaluación a los empleados sobre su conocimiento de un plan estratégico
Diseñar un plan estratégico
Incorporar dicho plan estratégico
Duración
La duración de mi proyecto fue de aproximadamente 2 semas, el proyecto comenzó el 30/06/2014 y se lo concluyo el 17/07/2014

Cronograma de actividades...