la revolucion industrial

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Otra propuesta de Taylor es la que estableció en su libro Principles of
Scientific Management (1911) en el mencionó que, los males de la
industria en esa época eran: la holgazanería sistemáticadel obrero, el
desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlos, la falta de uniformidad en las técnicas
y métodos de trabajo. Lo anteriorpodría solucionarse a través de
estudios de tiempos y estándares de producción, supervisión funcional,
estandarización de herramientas e instrumentos, incentivos de
producción, diseño de rutina detrabajo, planeación de tareas y cargos,
principio de excepción, reglas de cálculo y fichas de instrucciones
Establecer el estudio de movimientos.
2. Disminuir la fatiga, relativa al uso delcuerpo humano, distribución
física del sitio de trabajo y desempeño de las herramientas y del
equipo.
3. Dividir el trabajo y especializar al obrero, ejecutar una sola tarea.
4. Diseñar cargas ytareas, para las actividades a efectuar
5. Incentivo salarial y premio por producción, pago por destajo.
6. Homo economicus, las personas están motivadas por recompensas
económicas, salarios ymateriales.
7. Condiciones de trabajo, proporcionar un ambiente físico adecuado
al trabajador y que contribuya a la disminución de la fatiga.
8. Racionalidad en el trabajo, establecimiento de unsistema de
salarios (plan de tarea – bonificación), salario mínimo diario por
una producción inferior a la normal y un premio de producción por
sobrepasarla, gráfica de Gantt, política de...