La Tecnologia Y El Diseño Organizacional
Páginas: 12 (2893 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2013
LA TECNOLOGIA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La importancia potencial de la tecnología como un factor en la estructura organizacional fue descubierta durante la década de 1960.
La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, las maquinarias, y las acciones utilizadas para transformar las entradas organizacionales (materiales, información, ideas) en salidas (productos y servicios).La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo así como la maquinaria.
EL IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN EL DISEÑO
Las organizaciones están constituidas por numerosos departamentos, cada uno de los cuales puede utilizar diferentes procesos de trabajo (tecnología) para proporcionar un bien o servicio dentro de una organización.
La relaciónentre una nueva tecnología y la organización parecen seguir un patrón, el cual comienza con los efectos inmediatos sobre el contenido de los trabajos que se desempeñan (después de un periodo más largo) debido al impacto sobre el diseño organizacional. La huella final de la tecnología es en los empleados, puede entenderse en parte gracias a los conceptos de diseño de puestos y sistemas sociotécnicos.El diseño de puestos comprende la asignación de metas y tareas a los trabajadores a fin de que estos las alcancen. Los directivos pueden cambiar de manera consciente el diseño de puestos a fin de mejorar la productividad mediante la motivación del trabajador.
Sin embargo, quizá los directivos influyan de manera inconsciente en el diseño de puestos mediante la introducción de nuevas tecnologías,lo cual cambia la manera en que se realizan los trabajos y la naturaleza de los mismos. Las nuevas tecnologías en el área de trabajo es que de alguna forma éstas sustituyen la mano de obra para transformar las entradas en salidas.
Además de que en realidad reemplaza a los seres humanos, la tecnología puede tener múltiples efectos sobre los trabajos humanos que subsisten. Las tecnologías deproducción en masa tienden a producir una simplificación del puesto, lo cual significa que la variedad y dificultad de las tareas desempeñadas por una sola persona se reducen, por lo que las actividades se vuelven repetitivas y aburridas para el empleado.
Por otro lado, la tecnología más avanzada, tiende a causar enriquecimiento del puesto, lo cual significa que el trabajo proporciona responsabilidad,reconocimiento y oportunidades mayores para el crecimiento y el desarrollo. Este tipo de tecnologías crean una necesidad más grande de capacitación y educación laboral debido a que el personal necesita un nivel de habilidades más alto y una mayor competencia para dominar sus tareas.
TECNOLOGIA DE UNA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA
Las tecnologías de manufactura incluyen procesos tradicionales yaplicaciones contemporáneas, como son la manufactura flexible y la manufactura esbelta.
5.1.1 EMPRESAS DE MANUFACTURA
El primer y más influyente estudio acerca de la tecnología de manufactura fue desarrollado por la socióloga industrial inglesa, Joan Woodward.
Woodward encuesto a 100 empresas de manufactura para entender de primera mano cómo estaban organizadas, examinaron los registros de lascompañías y observaron las operaciones de manufactura.
Desarrollo una escala y organizo a las empresas de acuerdo con la complejidad técnica de los procesos de manufactura. La complejidad técnica representa el grado de mecanización de un proceso de manufactura. Una complejidad técnica elevada implica que la mayor parte del trabajo lo realizan las maquinas. En cambio una complejidad técnicabaja indica que los trabajadores tienen un papel fundamental en el proceso de producción.
La escala de complejidad técnica de Woodward se dividió en tres grupos tecnológicos básicos:
1. Producción unitaria y en pequeños lotes
2. Lote grande y producción masiva.
3. Producción de proceso continuo.
1. Producción unitaria y en pequeños lotes: Estas empresas tienden a ser operaciones...
La importancia potencial de la tecnología como un factor en la estructura organizacional fue descubierta durante la década de 1960.
La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, las maquinarias, y las acciones utilizadas para transformar las entradas organizacionales (materiales, información, ideas) en salidas (productos y servicios).La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo así como la maquinaria.
EL IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN EL DISEÑO
Las organizaciones están constituidas por numerosos departamentos, cada uno de los cuales puede utilizar diferentes procesos de trabajo (tecnología) para proporcionar un bien o servicio dentro de una organización.
La relaciónentre una nueva tecnología y la organización parecen seguir un patrón, el cual comienza con los efectos inmediatos sobre el contenido de los trabajos que se desempeñan (después de un periodo más largo) debido al impacto sobre el diseño organizacional. La huella final de la tecnología es en los empleados, puede entenderse en parte gracias a los conceptos de diseño de puestos y sistemas sociotécnicos.El diseño de puestos comprende la asignación de metas y tareas a los trabajadores a fin de que estos las alcancen. Los directivos pueden cambiar de manera consciente el diseño de puestos a fin de mejorar la productividad mediante la motivación del trabajador.
Sin embargo, quizá los directivos influyan de manera inconsciente en el diseño de puestos mediante la introducción de nuevas tecnologías,lo cual cambia la manera en que se realizan los trabajos y la naturaleza de los mismos. Las nuevas tecnologías en el área de trabajo es que de alguna forma éstas sustituyen la mano de obra para transformar las entradas en salidas.
Además de que en realidad reemplaza a los seres humanos, la tecnología puede tener múltiples efectos sobre los trabajos humanos que subsisten. Las tecnologías deproducción en masa tienden a producir una simplificación del puesto, lo cual significa que la variedad y dificultad de las tareas desempeñadas por una sola persona se reducen, por lo que las actividades se vuelven repetitivas y aburridas para el empleado.
Por otro lado, la tecnología más avanzada, tiende a causar enriquecimiento del puesto, lo cual significa que el trabajo proporciona responsabilidad,reconocimiento y oportunidades mayores para el crecimiento y el desarrollo. Este tipo de tecnologías crean una necesidad más grande de capacitación y educación laboral debido a que el personal necesita un nivel de habilidades más alto y una mayor competencia para dominar sus tareas.
TECNOLOGIA DE UNA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA
Las tecnologías de manufactura incluyen procesos tradicionales yaplicaciones contemporáneas, como son la manufactura flexible y la manufactura esbelta.
5.1.1 EMPRESAS DE MANUFACTURA
El primer y más influyente estudio acerca de la tecnología de manufactura fue desarrollado por la socióloga industrial inglesa, Joan Woodward.
Woodward encuesto a 100 empresas de manufactura para entender de primera mano cómo estaban organizadas, examinaron los registros de lascompañías y observaron las operaciones de manufactura.
Desarrollo una escala y organizo a las empresas de acuerdo con la complejidad técnica de los procesos de manufactura. La complejidad técnica representa el grado de mecanización de un proceso de manufactura. Una complejidad técnica elevada implica que la mayor parte del trabajo lo realizan las maquinas. En cambio una complejidad técnicabaja indica que los trabajadores tienen un papel fundamental en el proceso de producción.
La escala de complejidad técnica de Woodward se dividió en tres grupos tecnológicos básicos:
1. Producción unitaria y en pequeños lotes
2. Lote grande y producción masiva.
3. Producción de proceso continuo.
1. Producción unitaria y en pequeños lotes: Estas empresas tienden a ser operaciones...
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