La Teoría Basada en Recursos para la Competitividad Local

La Teoría Basada en Recursos para la Competitividad Local: Implicaciones para la Formulación de la estrategia
Robert M. Grant
strategia se ha definido como "el partido de una organización toma entre sus recursos internos y habilidades. . . y las oportunidades y riesgos creados por el entorno externo "." Durante la década de 1980, los principales avances en el análisis de estrategias centradasen la relación entre la estrategia y el entorno externo. Ejemplos destacados de este enfoque son el análisis de Michael Porter, de la estructura del sector y la posición competitiva y los estudios empíricos realizados por el proyecto.2 PIMS Por el contrario, el vínculo entre la estrategia y los recursos y las habilidades ha sufrido negligencia comparativa. Mayoría de las investigaciones sobre lasimplicaciones estratégicas del medio interno se ha preocupado por los problemas de implementación y análisis de los procesos de la organización a través del cual las estrategias emerge.3 estrategia
Recientemente ha habido un resurgimiento del interés en el papel de los recursos como base para la estrategia de la empresa. Este interés refleja la insatisfacción con el marco de estática, elequilibrio de la economía de la organización industrial que ha dominado gran parte del pensamiento contemporáneo sobre la estrategia de negocio y ha renovado el interés en las teorías anteriores de lucro y la competencia asociada con los escritos de David Ricardo, Joseph Schumpeter, y Edith Penrose 0.4 Se han producido avances en varios frentes. A nivel de la estrategia corporativa, el interés teórico enlas economías de los costos de transacción y de ámbito se han centrado la atención en el papel de los recursos de la empresa en la determinación de los límites industriales y geográficos de la actividades.5 En el nivel de la estrategia de negocio, la exploración de las relaciones entre los recursos, la competencia , y la rentabilidad incluyen el análisis de la imitación competitiva, 6 laapropiabilidad de los retornos a las innovaciones, 7 el papel de la información imperfecta en la creación de diferencias de rentabilidad entre las empresas competidoras, 8 y los medios por los que el proceso de acumulación de recursos puede sostener advantage.9 competitiva
En conjunto, estas aportaciones ascienden a lo que se ha denominado "la teoría de recursos de la empresa." Hasta el momento, sinembargo, las implicaciones de esta "teoría basada en los recursos" para la gestión estratégica no están claros, por dos razones. En primer lugar, las diversas contribuciones carecen de un marco único de integración. En segundo lugar, se han hecho pocos esfuerzos para desarrollar las implicaciones prácticas de esta teoría. El propósito de este artículo es avanzar en ambos frentes estas proponiendo unmarco para un enfoque basado en los recursos para la formulación de estrategias que integra una serie de temas clave que surgen de esta corriente de literatura. El marco de organización para el artículo es un procedimiento de cinco etapas de formulación de la estrategia: el análisis de la base de recursos; valoración de las capacidades; analizar el potencial de ganancias eaming de los recursos ycapacidades; la selección de una estrategia; y ampliar y mejorar el conjunto de recursos y capacidades. La figura 1 resume este marco.
Figura 1. Un enfoque basado en los recursos de Análisis de la Estrategia:
Un marco práctico

Recursos y Capacidades como la Fundación para la Estrategia
Fundamentos para incorporar los recursos y capacidades de la empresa de las bases de su estrategia a largoplazo se basa en dos premisas: primero, los recursos y capacidades internas proporcionan la dirección básica de una estrategia, segundo, los recursos y capacidades son la principal fuente de ganancias para la firma.
Recursos y Capacidades como fuente de-La Dirección punto de partida para la formulación de la estrategia ha de ser alguna declaración de la identidad y el propósito-convencionalmente...