La Tirani A De Las Mujeres Al Mando WSJ

La tiranía de las mujeres al mando
Kelly era una mujer brillante de treinta y pico de años: inteligente, preparada, ambiciosa y…
confundida. Puede que incluso un poco asustada.
Trabajaba en una importante firma de consultoría. Su jefa era tan diligente que Kelly esperaba que la
ejecutiva —una de las pocas mujeres en la cúpula de la empresa— se convirtiera en su mentora. Pero
empezó a sentir quealgo no iba bien. En reuniones, su jefa descartaba sus ideas sin discusión e incluso
la interrumpía en medio de una frase. Kelly empezó a enterarse de reuniones a las que no había sido
convocada y se vio excluida del pequeño círculo de confidentes más cercanos de la jefa.
Lo que tenía desconcertada a Kelly es que, por lo general, le estaba yendo bien en la firma. Se sentía
respetada y apoyada porlos demás socios. Sin embargo, uno de los jefes habló con ella en privado y
confirmó sus sospechas: su jefa había sugerido a los demás que tal vez Kelly sería más feliz en otro
trabajo, "más en línea con sus habilidades".
Conocí a Kelly cuando estaba llevando a cabo mi investigación sobre mujeres en el entorno laboral.
(Para proteger su privacidad y la de otras mujeres en el estudio, me refieroa ellas sólo por sus nombres
de pila). Yo no estaba segura de que Kelly hubiera hecho algo malo sino que tuvo la mala suerte de
toparse con una "abeja reina".
Tras pasar décadas dedicada a la psicología, un campo abarrotado de mujeres muy competitivas, el
arquetipo de abeja reina me resultaba familiar: la mujer líder que no sólo no tiene ningún interés en
promocionar las carreras de mujeres quepodrían seguir sus pasos, sino que incluso puede tratar
activamente de cerrarles el camino.
El término de "síndrome de la abeja reina" fue acuñado en los años 70, después de un estudio dirigido
por investigadores de la Universidad de Michigan, que examinaron las tasas de ascenso y el impacto
del movimiento feminista en el campo laboral. En un artículo publicado en 1974 en la revista
PsychologyToday, los investigadores presentaron sus hallazgos, basados en más de 20.000 respuestas
a su encuesta. Descubrieron que las mujeres que alcanzan el éxito en entornos dominados por hombres
eran a veces proclives a frenar el ascenso de otras mujeres. Esto ocurría, según sus argumentos, en
gran parte porque la cultura patriarcal del trabajo alentaba a las pocas mujeres que llegaban a la cima aobsesionarse con mantener su autoridad.
Cuarenta años después, el síndrome todavía persiste, dada la mayor incorporación de las mujeres a las
altas esferas gerenciales. Esta generación de abejas reina no está menos determinada a afianzar su
posición de hembras alfa ganada con creces. Lejos de nutrir el desarrollo de talentos femeninos más
jóvenes, eliminan posibles competidoras, socavando su seguridaden sí mismas o debilitando su
posición profesional. Es una tendencia llena de ironía: las mismas mujeres que se quejaron durante
décadas sobre el trato desigual que recibieron, ahora perpetúan muchos de los mismos problemas.

Una encuesta entre 1.000 trabajadoras estadounidenses llevada a cabo en 2007 por la Employment
Law Alliance, una alianza laboral con sede en San Francisco, descubrió que 45%de las que
participaron habían sido intimidadas en la oficina (abuso verbal, sabotaje profesional, mal uso de la
autoridad, destrucción deliberada de relaciones, etc.) y que 40% de los presuntos abusadores eran
mujeres. En 2010, el Workplace Bullying Institute, una organización sin fines de lucro que supervisa
los abusos en el entorno laboral, reportó que las mujeres maltratadoras dirigían sushostilidades a
otras mujeres 80% de las veces, un alza de 9% desde 2007.
Un sondeo de 2011 de 1.000 mujeres empleadas llevado a cabo por la Asociación Estadounidense de
Gestión reveló que 95% de ellas creían que habían sido saboteadas por otra mujer en algún momento
de sus carreras. Según una encuesta de 2008 de la Universidad de Toronto a casi 1.800 trabajadores
estadounidenses, las mujeres que...