La vida de Nadal



Nombre del alumno: Alan Núñez Aguilera



Fecha: Viernes 30 de Agosto de 2013



Escuela: Universidad para el Desarrollo del Estado de Puebla

Materia: Gestión de Producción






INDICE


Indice 2

Introducción 3

Capítulo 1:
Evaluación de Desempeño 4

Capítulo 2:
Preparación de las Evaluaciones de Desempeño 8

Capítulo 3:Implicaciones del Proceso de Evaluación 12

Capítulo 4:
Ejemplo de una Evaluación del Desempeño 17

Conclusiones 20

Bibliografía 21
















INTRODUCCION


Muchas empresas creen que para conformar un equipo de trabajo eficiente, basta con contratar a quienes tengan el mejor Currículum o cuenten con las habilidades requeridas para el cargo querealizarán. Esto no es cierto. Es fundamental hacer una medición constante del desempeño de los trabajadores una vez que son contratados.
 
Al realizar estas evaluaciones, los colaboradores se mantienen motivados y están mucho más preocupados de cumplir con fechas estipuladas y realizar tareas programadas. Además, permite  a las compañías identificar las debilidades de los equipos de trabajo yasí realizar planes de capacitación adecuados,  que apunten a temas específicos, como los denominados In-Company.
 
Evaluar el desempeño es también útil para que las organizaciones detecten a aquellos colaboradores que se destacan por su eficiencia y puedan realizar campañas de sucesión exitosas con las capacidades profesionales comprobadas. Esto permite que la empresa no dedique ni tiempo nirecursos en reclutar a un nuevo integrante, ya que al realizar sucesiones internas, el trabajador ya está ambientado y conoce perfectamente las metodologías utilizadas por la organización.
 
Otro punto a favor de medir los desempeños es que ayuda a transparentar las compensaciones otorgadas para que sean acorde a las metas logradas.





















CAPÍTULO IEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


Evaluación del Desempeño (Concepto)
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

1.2 Importancia de la Evaluación delDesempeño
Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

1.3 Objetivos de la Evaluación del Desempeño
Laevaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.
Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sinotambién por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

1.4 Usos de la evaluación del desempeño
1 La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeñotrata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
2 La vinculación de la persona al cargo.
3 Entrenamiento.
4 Promociones.
5 Incentivos por el buen desempeño.
6 Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
7 Auto perfeccionamiento del empleado.
8 Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
9 Estimación del potencial...