La Vision de la Estrategia Basada en el Conocimiento

Hirotaka Takeuchi

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Introducción
Modelo SECI
Los humanos en el centro de la estrategia
Estrategia como un proceso dinámico
Agenda social de la estrategia
Conclusiones



u MBA y PhD, la Universidad de California,
Berkeley.
u 1976-83, Profesor Asistente, la Escuela de
Negocios Harvard.
u 1983, Profesor Asistente y1987, Profesor,
la UniversidadHitotsubashi, Tokyo.
u 1998-2010, Decano, The Graduate School
of InternaUonal Corporate Strategy en la
Universidad Hitotsubashi en Tokio.
u Since 2010, Profesor, la Escuela de
Negocios Harvard.

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La visión de la estrategia basada en el
conocimiento

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Publicado en el año
1995
esccrito en colaboración
con Ikujiro Nonaka

EBC (la Estrategia
basada en elConocimiento)

una teoría basada
en el modelo

de SECI

la clave para entender
lo que provoca una

conEnua
innovación en las
empresas

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La visión de la estrategia basada en el
conocimiento

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Conocimiento Explícito: es el
conocimiento objeUvo y racional
que puede ser expresado en
palabras, números, datos, sonido,
imagen, fórmulas o manuales.

C o n o c i m i e n t o Tá c i t o : e s t á
profundamente arraigado en las
acciones de un individuo y la
experiencia, así como en las
intuiciones, insEntos, emociones e
ideales.

Demasiados gerentes en el mundo de los negocios Eenden a basarse en el
conocimiento explícito, ya que puede ser fácilmente codificado, medible y
generalizado.
En el modelo SECI, los dos Upos de
conocimiento - tácito yexplícito - interactúan
y se intercambian entre sí a través de las
acUvidades creaUvas de los seres humanos.
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conocimiento

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Socialización, Exteriorización, Combinación, Internalización

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La visión de la estrategia basada en el
conocimiento

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En la organización esto Uene lugar con la
interacción de la gente desdedentro de la
organización, y asimismo con proveedores/
clientes de fuera de la organización. Depende de
la experiencia comparEda (se comparten
senUmientos, emociones, experiencias) y como
resultado obtenemos capacidades y modelos
mentales.

Tiene que ver con la arEculación de nuestro
propio conocimiento tácito, ideas o imágenes
en palabras, metáforas o analogías. Otra manera
seríatraspasando el conocimiento tácito de
otros, como pueden ser clientes, proveedores,
etc en conocimiento explícito. Esto podría tener
lugar durante y mediante el diálogo. Mientras
nos comunicamos, comparUmos creencias y
aprendemos como relacionarnos y como
intercambiar ideas.

Puede ser transmiUda a través de documentos,
educación, mail, cartas, bases de datos, libros e
incluso con el uso de lastecnologías de la
información. Este proceso Eene lugar entre
grupos a través de las organizaciones.

Es el proceso de recoger y absorver el
conocimiento explícito para generar
conocimiento tácito en el individuo. La
interiorización es experimental y se basa en la
actualización de los conceptos y métodos que ya
disponíamos, a parUr de la simulación o
experimentación en el dia a dia.09/11/2015

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conocimiento

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Segun Nonaka esto puede ser de
varias maneras:

§  Físicamente: En la oficina.
§  Virtualmente: mail,
videoconferencia.
§  Mentalmente: Intercambio de
experiencias, ideas, creencias.
§  Relacionalmente:
Intercambiando objeUvos
comunes.

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En resumen, Nonaka establece que
e l v e r d a d e r o c o n o ci m i e n t o ,
proviene del compromiso y las
c r e e n c i a s , n o o b s t a n t e , l a
construcción y transporte de
conocimiento requiere comparUr
emociones, senUmientos, modelos
de aproximación, experiencias,
modelos empíricos.

La visión de la estrategia basada en el
conocimiento

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se crea a través de las

interacciones
humanas

es dinámico en su
propia...